Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия -…
Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия
Сущность, задачи, принципы и содержание оперативно-производственной работы предприятия.
Задача оперативно-производственного планирования
Организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.
Особенность
Разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения.
Оперативно-производственное планирование включает:
распределение годовой программы выпуска продукции по месяцам;
разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;
разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;
разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты и т.д.
Системы оперативно-производственного планирования на предприятии при различных типах производства.
В условиях массового производства порядок календарного распределения следующий:
учитываются сроки выпуска изделий разных модификаций, изготовляемых в массовом порядке, оговоренные договорами с потребителями;
производится распределение изделий исходя из конкретных условий производства, договорных обязательств и определяется темп выпуска изделий;
Проводятся проверочные расчеты загрузки оборудования и осуществляется корректировка расчетов.
устанавливается характер распределения выпуска отдельных изделий на протяжении планируемого года. При этом возможны следующие варианты;
Методы расчета:
цепной
цеховых спецификаций
Номенклатурно-календарные планы включают:
шифр или индекс детали и количество деталей на машину для различных модификаций;
шифр цеха-потребителя, которому сдается изготовленная деталь;
шифр поставщика заготовки или полуфабриката;
количество деталей на выпуск машин, запасных частей, на сторону;
нормативная и фактическая величина межцехового задела по деталям;
общее количество к сдаче.
Организация оперативного регулирования производства.
Диспетчеризация является органической частью ОПП и выполняет следующие функции:
непрерывный учет хода выполнения установленного графика производства и сменно-суточных заданий и т.д.
выявление, анализ и устранение причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства;
принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и сбоев в ходе производства;
Оперативный контроль за ходом производства включает:
контроль выполнения номенклатурного плана предприятия и плана отгрузки продукции;
контроль заделов на межцеховых складах, а также межцеховых передач заготовок, деталей, узлов;
контроль оперативной подготовки производства;
наблюдение за работой отстающих участков и цехов.
