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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CONFLICTO, PODER Y POLITICA
EL PODER Y LAS ORGANIZACIONES
poder individual frente a poder organizacional
poder frente a autoridad
La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales
Los subordinados aceptan la autoridad
La autoridad fluye hacia abajo en la jerarquía vertical
fuentes verticales del poder
posición formal
recursos
control de las premisas de decisión y de la información
centralidad de la red
personas
el poder del empowerment
Los empleados reciben información acerca del desempeño de la empresa
Los empleados poseen los conocimientos y las habilidades para contribuir a las metas de la empresa
Los empleados tienen el poder para tomar decisiones importantes
fuentes horizontales del poder
contingencias estratégicas
fuentes de poder
Dependencia
Recursos financieros
Centralidad
Imposibilidad de sustituir
Enfrentar la incertidumbre
PROCESOS POLÍTICOS EN LAS ORGANIZACIONES
definición
¿Cuándo se utiliza la actividad política?
USO DEL PODER, LA POLÍTICA Y LA COLABORACIÓN
tácticas para incrementar el poder
Crear dependencias
Proporcionar recursos escasos
Satisfacer las contingencias estratégicas
Ingresar en áreas de un alto nivel de incertidumbre
tácticas políticas para utilizar el poder
Crear coaliciones y redes ampliadas
Asignar personas leales a los puestos clave
Controlar las premisas de la decisión
Mejorar la legitimidad y el expertise
Hacer un llamado directo
tácticas para mejorar la colaboración
Utilizar la confrontación y la negociación
Programar consultas intergrupales
Practicar la rotación de miembros
Crear una misión compartida y metas de orden superior
Crear dispositivos de integración
EL CONFLICTO INTERGRUPAL EN LAS ORGANIZACIONES
fuentes de conflicto
incompatibilidad de metas
diferenciación
interdependencia de las tareas
recursos limitados
modelo racional frente al modelo politico
