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敬業貢獻 一致性 - Coggle Diagram
敬業貢獻
一致性
對同事的感受或行為
良性壓力、惡性壓力
不滿意
對同事員工偏差行為
團隊績效
OCB
離職
高集體高個人
較高的工作滿意度、高心理可行性
過去研究多闡述此面向
衡量的跨層次？？
內部敬業感知不一致
敬業何時會有破壞行為
為什麼不是社會閒散
知覺同事的社會閒散：知覺到團隊內1人以上在社會閒散
如果會提升個人績效！
在工作多樣化的情形下，個人績效將相互影響團隊績效
高集體低個人
感受自身投入不足(壓力)
不理解，大家為何認真
改變自己去適應團體(正向壓力、approach)-->社會學習
搭便車(avoidence)
集體自我效能(跨層次調節)
理論
社會比較(公平)
社會學習
低集體低個人
和尚敲鐘
低集體高個人
知覺到社會閒散
爭取加薪、表示不公平
離職
建言
希望大家一起好
依舊無法改變
挫折、P-G misfit
離職
信任下降->心理擁有感專注於自己敬業上
Wang(2019)
自顧不霞
改變
建言行為
OCBI