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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL
enfoque racional
Definir el problema de la decisión
Especificar los objetivos de la decisión
Diagnosticar el problema
Desarrollar soluciones alternas
Monitorear el entorno de la decisión
Evaluar las alternativas
Elegir la mejor alternativa
Implementar la alternativa elegida
perspectiva de la racionalidad limitada
restricciones e intercambios
el papel de la intuición
LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONAL
enfoque de la ciencia de la administración
modelo Carnegie
modelo de decisión incremental
fase de identificación
fase de desarrollo
fase de selección
factores dinámicos
DECISIONES Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
combinación de los modelos Carnegie e incremental
modelo de cesto de basura
anarquía organizada
Preferencias problemáticas
Una tecnología que no es clara y está mal comprendida
Rotación
flujos de acontecimientos
Problemas
Soluciones potenciales
Participantes
Oportunidades de elección
consecuencias
Se pueden proponer soluciones aun cuando los problemas no existen
Se hacen elecciones sin resolver los problemas
Los problemas pueden persistir sin que se resuelvan
Algunos problemas se resuelven
MODELO DE LA TOMA DE DECISIONES POR CONTINGENCIA
consenso del problema
conocimiento técnico acerca de las soluciones
modelo de la contingencia
celda 1
celda 2
celda 3
celda 4
CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES DE DECISIÓN
entornos de alta velocidad
errores y aprendizaje de las decisiones
prejuicios cognoscitivos
escalación del compromiso
teoría del prospecto
pensamiento grupal (groupthink)
superar los prejuicios personales
administración basada en la evidencia
fomentar la disensión y la diversidad
DEFINICIONES
