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UNIDAD 5 Y 6 - Coggle Diagram
UNIDAD 5 Y 6
UNIDAD 5. PRUBAS DE ANÁLISIS DE VALUACIÓN
VALUACION DE PUESTO: sistema que determina la importancia de cada puesto dentro de la empresa.
Objetivos
:
Conocimientos
Experiencia
Habilidades
Esfuerzos
Responsabilidades
Condiciones de trabajo
LEGAL:
Cumplimiento legal
ECONÒMICA:
Distribución equitativa
Estructura adecuada y política de salarios general
SOCIAL:
Genera empleo
Salarios justos
VENTAJAS:
Control de costos de personal
Establecer bases de negociación con sindicatos
Políticas justas y equitativas de pago
Atracción, promoción y transferencias de personal
METODOS DE VALUACION:
Cualitativos (subjetivos)
Cuantitativos (objetivos)
CUANTITATIVOS (OBJETIVOS):
Valuación por puntos:
Determina cantidades de puntos de cada una de las características y factores de puestos.
Comparación por factores:
Compara puestos uno con otro en factores individuales y se asigna valor monetario.
OTROS METODOS:
Método Hay
Método de alineación con el mercado
Método time-span
Método de habilidades básicas
Método guideline
Método de componentes de puesto
Método de encasillamiento
CUALITATIVOS (SUBJETIVOS)
:
Alineación o valuación por series:
Ordenar los puestos desde el mas importante hasta el menos y viceversa.
Escalas por grados predeterminados:
Clasificación de puestos por grados de trabajo ya establecidos
UNIDAD 6. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
MANTENIMIENTO DEL PROGRAMA DE VALUACIÓN DE PUESTOS:
Efectivo
Acorde a la ley
Continuo
Oportuno
Competitivo en el mercado laboral
COMPOCISION DE SALARIOS: Se compone de factores internos (tipos de puestos, política salarial, competitividad de la empresa) y factores externos (situación del mercado de trabajo, legislación laboral, competencia en el mercado)
REMUNERACION DE LOS DIRECTIVOS: Este esta influenciado por la experiencia, conocimiento, mercado laboral y nivel de responsabilidad.
ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RE MUNERACIONES:
Clasificar los puestos
Valorar equitativamente los puestos
Políticas competitivas
Evaluar objetivamente sectores de organización y el desempleo laboral
Flexibilizar el sistema
Incrementar la eficiencia en la selección, inducción y capacitación de personal.
ENCUESTA REGIONAL DE SALARIOS: Método que recaba información del nivel de remuneración de la región donde se identifica si se encuentra fuera, dentro o supera lo que se paga en el mercado laboral.
Empleación de encuestas salariales realizadas por empresas que participaron
Empleación de encuestas salariales por empresas especializadas
Promoviendo la propia encuesta salarial
Esto ayuda a desarrollar una política de salarios dentro de la organización.
POLITICA SALARIAL:
Adecuada
Equitativa
Equilibrada
Eficaz en costos
Incentivadora
Segura
Entendible
Esta incluye:
Estructura de puestos y salarios.
Salarios de admisión.
Prevención de reajustes salariales.
FACTORES INCIDENTYES A LA REMUNERACION
INTERNOS:
Sistema de valuación de puestos
Incentivos
Productividad
Cultura organizacional
EXTERNOS:
Aspectos económicos (tasa de inflación, tipo de cambio, etc.)
Aspectos sociales, políticos, culturales, demográficos, etc.