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Tamaño,ciclo de vida y declive de la organización. - Coggle Diagram
Tamaño,ciclo de vida y declive de la organización.
Tamaño de la organización: ¿más grande es mejor?
Presiones para crecer
Dilemas del tamaño grande
Grande
Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas organizaciones puedan competir a nivel global.
Pequeña
El argumento contrario dice que pequeño es bello, debido a que los requerimientos cruciales para el éxito en una economía global son la capacidad de respuesta y la flexibilidad en los mercados muy dinámicos.
Híbrido de empresa grande/empresa pequeña
combina los recursos y el alcance de una corporación grande con la simplicidad y flexibilidad de una pequeña empresa.
Ciclo de vida organizacional
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Etapa emprendedora.
Etapa de colectividad.
Etapa de formalización
Etapa de elaboración.
Características organizacionales
durante el ciclo de vida
Tamaño, burocracia y control de la organización
¿Qué es la burocracia?
Control del tamaño y de la estructura
Formalización y centralización.
Formalización
reglas, los procedimientos y la documentación escritos
centralización
Refiere al nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones
Razones de personal.
Personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional
La burocracia en un mundo cambiante
Organización de sistemas temporales
Soluciones estructurales innovadoras
Otros enfoques para combatir la
burocracia
Muchas están recortando capas de la jerarquía, manteniendo un número reducido de personal en las oficinas .
La burocracia frente a otras formas de control
Control burocrático
Autoridad racional-legal
Autoridad tradicional
Autoridad
carismática
Control de mercado
Control de clan
Declive organizacional y downsizing
Definición y causas
Atrofia organizacional
Vulnerabilidad.
Decadencia del entorno o de la competencia.
Un modelo de las etapas del declive
Etapa a ciegas
Etapa de inactividad.
Etapa de una acción errónea.
Etapa de crisis.
Etapa de disolución.
Implementación del downsizing
