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UNIDAD 1
El entorno externo
EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
Entorno de tarea
comprende los sectores con los que la organización se relaciona
directamente y que tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas
Entorno General
abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta. El entorno general incluye
al gobierno, el sector sociocultural, las condiciones económicas, tecnología y recursos
financieros.
Entorno internacional
El sector internacional puede tener una influencia directa en muchas organizaciones y
en los últimos años se ha hecho muy importante.
se define como todos los elementos que están fuera de las fronteras de la organización y tienen el potencial para afectarla en todo o
en parte
Dimensión de lo simple y de lo complejo
Cuantos más factores externos influyan regularmente en la organización y mayor sea el número de otras empresas en el dominio de la organización, mayor es la complejidad
Dimensión de lo estable y lo inestable
La dimensión de lo estable y lo inestable se refiere a si los elementos del entorno son dinámicos. Un dominio del entorno es estable si no varía en meses o años.
Procesos administrativos orgánicos frente
a mecanicistas
Cuando el entorno era estable, la organización interna se caracterizaba por reglas y procedimientos homologados y una jerarquía clara de autoridad es un sistema con organización mecanicista
Muchas veces, las reglas y normas no estaban escritas
o, cuando lo estaban, las ignoraban. Sistema de organización orgánica
Adición de puestos y departamentos
A medida que aumenta la complejidad y la incertidumbre en el entorno externo, se incrementan también los puestos y departamentos de la organización, lo que acrecienta la complejidad interna.
Establecimiento de relaciones
El método tradicional de enfrentar la incertidumbre del entorno era establecer departamentos amortiguadores
