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LA ESTRATEGlA DEL OCÉANO AZUL La-estrategia-del-océano-azul - Coggle…

- - - - En los océanos rojos las fronteras de las industrias están definidas.
      - Los espacios de mercados están saturados.
      - Las reglas de compra-venta ya están definidas.
      - La demanda está identificada.
      - Las industrias se rigen por el principio de la competencia
    - - En los océanos azules los espacios de mercados no están aprovechados.
      - Existen oportunidades de crecimiento.
      - La demanda no está identificada.
      - No existen reglas.
      - Estos océanos emergen de los océanos rojos.
- - - - El resultado del cuadro estratégico es la curva de valor que constituye una representación gráfica del rendimiento relativo de una empresa en lo referente a las variables.
  - - - Para ello, te tendrás plantear las siguientes preguntas:
        
        1. ¿Qué variables del sector deben ser eliminadas?
        
        Tendrás que reflexionar sobre qué variables ha girado desde tiempo atrás la competencia en un determinado sector, y que por lo general han perdido todo o gran parte de valor o importancia para el cliente.
        
        2. ¿Qué variables del sector deben reducirse muy por debajo de lo establecido?
        
        Cuestiónate si se ha exagerado el diseño de los productos o servicios con el fin de sobrepasar a la competencia. Ocurre las actuaciones que se realizan aumentan la estructura de costes sin recibir nada a cambio.
        
        3. ¿Qué variables deben incrementarse muy por encima de lo establecido?
        
        Esta pregunta te ayuda a descubrir y a eliminar los sacrificios que la industria impone a los clientes.
        
        4. ¿Qué variables deben crearse porque el sector nunca lo ha ofrecido?
        
        Si eliminas y/o reduces variables disminuyes costes. Y si incrementas y/o creas reconocerás una nueva forma de generar valor y una demanda distinta.