Cultura organizacional y valores éticos
Cultura organizacional
Diseño y cultura de la organización
Cultura organizacional, aprendizaje y desempeño
Valores éticos y responsabilidad social
Cómo dan forma los líderes a la cultura y la ética
Cultura corporativa y ética en un entorno global
Qué es la cultura
Surgimiento y propósito de la cultura
Interpretación de la cultura
La cultura adaptable
La cultura de misión
La cultura de clan
La cultura burocrática
Fortaleza de la cultura y subculturas
organizacionales
Fuentes de los principios éticos individuales
Ética gerencial
Responsabilidad social corporativa
¿Reditúa ser bueno?
Liderazgo basado en los valores
Estructura y sistemas formales
La cultura es el conjunto de valores, normas, creencias orientadoras y entendimientos que sirven de guía y que comparten los miembros de una organización y se enseñan a los nuevos miembros como la manera correcta de pensar, sentir y comportarse
Ritos y ceremonias
Historias y mitos
Símbolos
Estructuras organizacionales
Relaciones de poder
Sistemas de control
La fortaleza de la cultura se refiere al grado de acuerdo entre los miembros de una organización acerca de la importancia de valores específicos. Si existe un amplio consenso acerca de la importancia de esos valores, la cultura es cohesiva y fuerte; si existe muy poco acuerdo, la cultura es débil.
La cultura puede desempeñar un rol importante en la creación de un entorno organizacional que permite el aprendizaje y una respuesta innovadora a los retos, las amenazas competitivas o las nuevas oportunidades
¿Por qué tantas empresas están adoptando la responsabilidad social corporativa? Por una parte, los clientes y el público prestan más atención que nunca a lo que hacen las organizaciones y los gerentes reconocen que el hecho de ser un buen ciudadano corporativo puede mejorar la reputación de su empresa, e incluso su rentabilidad
Estructura
Mecanismos de denuncia
Código de ética
Programas de capacitación
Las organizaciones que operan sobre una base global a menudo se enfrentan a retos éticos particularmente difíciles, debido a los varios factores culturales y de mercado que deben abordar. La mayor complejidad del entorno y del terreno organizacional crea un mayor potencial para los problemas o malentendidos éticos
