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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram

- - - - agrupamiento departamental
      - agrupamiento funcional
      - agrupamiento divisional
      - agrupamiento multifocal
      - Agrupamiento horizontal
      - agrupamiento de red virtual
  - - - Referencia jerárquica
      - Reglas y planes
      - Sistemas de información vertical
    - - Sistemas de información
      - Contacto directo
      - Fuerzas de tarea
      - Integrador de tiempo completo
      - Equipos
  - - - Condición 1
      - Condición 2
      - Condición 3
    - - Fortalezas
        
        Logra la coordinación necesaria para cumplir con las demandas duales de los clientes
        
        Los recursos humanos entre productos
        se comparten de manera flexible
        
        Adecuado para decisiones complejas
        y cambios frecuentes en un entorno inestable
        
        Ofrece una oportunidad para el desarrollo de habilidades funcionales y de productos
        
        Es mejor en organizaciones de tamaño
        mediano con múltiples productos
      - Debilidades
        
        Provoca que los participantes perciban
        una autoridad dual, lo cual puede ser frustrante y confuso
        
        Significa que los participantes necesitan habilidades interpersonales adecuadas y una extensa capacitación
        
        Consume tiempo: implica juntas frecuentes y sesiones para la solución de conflictos
        
        No funcionará a menos que los participantes lo entiendan y adopten relaciones colegiadas en vez de verticales
        
        Requiere un mayor esfuerzo para mantener el equilibrio del poder
  - - - Fortalezas
        
        Fomenta la flexibilidad y respuesta rápida a los cambios en las necesidades del cliente
        
        Dirige la atención de todos hacia la producción y a la entrega de valor al cliente
        
        Cada empleado tiene una visión más amplia de las metas organizacionales
        
        Fomenta el enfoque en el trabajo en equipo o la colaboración
        
        Mejora la calidad de vida de los empleados al darles la oportunidad de compartir responsabilidades, toma de decisiones y ser considerados en los resultados
      - Debilidades
        
        Es difícil y requiere de tiempo determinar los procesos centrales
        
        Se requieren cambios de cultura, diseño, filosofía de administración y sistemas de información y recompensas
        
        Es posible que los gerentes tradicionales se resistan a ceder el poder y la autoridad
        
        Requiere capacitación relevante de los empleados para trabajar con efectividad en un entorno de equipo horizontal
        
        Puede limitar el desarrollo de habilidades profundas
  - - - Fortalezas
        
        Permite que incluso pequeñas organizaciones obtengan talento y recursos a nivel mundial
        
        Ofrece una escala y alcance inmediatos a la empresa sin grandes inversiones en fábricas, equipo o plantas de distribución
        
        Permite una mayor flexibilidad y respuesta de la organización a la necesidades cambiantes
        
        Reduce los costos generales administrativos.
      - Debilidades
        
        Existe el riesgo de que fracase la organización si un socio no contribuye o cierra el negocio
        
        Se requiere mucho tiempo para el manejo de relaciones y conflictos potenciales con socios contractuales
        
        Los gerentes no tienen control directo sobre muchas actividades y empleados
        
        La lealtad de los empleados y la cultura corporativa podría ser débil debido a que los empleados perciben que podrían ser reemplazados por servicios contratados
  - - - La organización no responde de modo innovador a un entorno cambiante
      - Disminuye el desempeño de los empleados o no se alcanzan las metas
      - Evidencia de demasiado conflicto
      - Retraso o falta de calidad en la toma de decisiones