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Tecnologías de manufactura y servicios - Coggle Diagram
Tecnologías de manufactura y servicios
Tecnología central de la organización de manufactura
Empresas de manufactura
Estrategia, tecnología y desempeño
Aplicaciones contemporáneas
Sistemas de manufactura flexible
Manufactura esbelta
Desempeño
e implicaciones estructurales
Tecnología central de la organización de servicios
Empresas de servicios
Definición
Mientras que las organizaciones de manufactura logran su propósito principal mediante la fabricación de productos, las organizaciones de servicios logran su propósito principal mediante la generación y prestación de servicios, como educación, cuidado de la salud, banca y hospitalidad
Nueva dirección en los servicios
Diseño de la organización de servicios
Tecnología departamental no central
Variedad
Posibilidad de análisis
Marco de referencia
Categorías de tecnología
Rutina frente a no rutina
Diseño departamental
Existen patrones definitivos en la relación entre la tecnología de la unidad de trabajo y las características departamentales que están asociadas con el desempeño departamental.
Interdependencia del flujo de trabajo entre los departamentos
Tipos
Secuencial
Recíproca
Prioridad estructural
Implicaciones estructurales
Impacto de la tecnología sobre el diseño del puesto
Diseño del puesto
Sistemas sociotécnicos
Hasta ahora, este capítulo ha descrito los modelos para analizar la forma en la cual las tecnologías de manufactura, de servicios y del departamento influyen en la estructura y en los procesos administrativos
