Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño Y Estructura Organizacional - Coggle Diagram
Diseño Y Estructura Organizacional
Cap. 13 Conflicto, poder y política
El conflicto intergrupal en las organizaciones
Diferencias
observables
Frustración
Identificación del grupo
Fuentes de conflicto
Diferenciación.
Interdependencia de las tareas
Incompatibilidad de metas.
Recursos limitados
Modelo racional frente al modelo político
El poder y las organizaciones
Fuentes verticales del poder
Recursos.
Control de las premisas de decisión y de la información.
Posición formal
Centralidad de la red
Personas.
El poder del empowerment
Los empleados reciben información acerca del desempeño de la empresa
Los empleados poseen los conocimientos y las habilidades para contribuir a las metas
de la empresa.
Los empleados tienen el poder para tomar decisiones importantes.
Poder frente a autoridad
La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales
Los subordinados aceptan la autoridad
La autoridad fluye hacia abajo en la jerarquía vertical.
Fuentes
horizontales del poder
Contingencias estratégicas
Fuentes de poder.
Recursos financieros
Centralidad
Dependencia
Imposibilidad de sustituir
Enfrentar la incertidumbre
Poder individual frente a poder organizacional
Procesos políticos en las organizaciones
Definicion
Poder
El poder se ha descrito como la fuerza disponible o el potencial para lograr los resultados
deseados.
Política
La política es el uso del poder para influir en las decisiones con el
fin de lograr esos resultados.
¿Cuándo se utiliza la actividad política?
La política es un mecanismo para llegar a un consenso cuando el nivel de incertidumbre es alto y hay un desacuerdo acerca de las prioridades de las metas o de los problemas.
Uso del poder, la política y la colaboración
Tácticas políticas para utilizar el
poder
Asignar personas leales a los puestos clave
Controlar las premisas de la decisión
Crear coaliciones y redes ampliadas
Hacer un llamado directo.
Mejorar la legitimidad y el expertise
Tácticas para mejorar la colaboración
Crear dispositivos de integración
Utilizar la confrontación y la negociación
Crear una misión compartida y metas de orden superior
Practicar la rotación de miembros
Programar consultas intergrupales
Tácticas para incrementar el poder
Crear dependencias
Proporcionar recursos escasos
Ingresar en áreas de un alto nivel de incertidumbre
Satisfacer las contingencias estratégicas