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Diseño Y Estructura Organizacional - Coggle Diagram
Diseño Y Estructura Organizacional
Cap. 9 Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización.
Tamaño de la organización: ¿más grande es mejor?
La pregunta de grande frente a pequeño se inicia con la noción del crecimiento y las
razones por las que tantas organizaciones experimentan la necesidad de ser más grandes.
Presiones para crecer
Dilemas del tamaño grande
Ciclo de vida organizacional
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Etapa de colectividad
Etapa de formalización
Etapa emprendedora
Etapa de elaboración.
Características organizacionales
durante el ciclo de vida
Emprendedora.
Colectividad
Formalización.
Elaboración.
Tamaño, burocracia y control de la organización
¿Qué es la burocracia?
es un sistema de organización que se caracteriza por procesos que pueden ser centralizados o descentralizados, división de responsabilidades, especialización, jerarquía y relaciones impersonales. Este concepto se relaciona con las instituciones de gobierno.
Control del tamaño y de la estructura
Razones de personal.
Formalización y centralización.
La burocracia en un mundo cambiante
Organización de sistemas temporales
Otros enfoques para combatir la
burocracia
La burocracia frente a otras formas de control
Control de mercado
Control de clan
Control burocrático
Declive organizacional y downsizing
Un modelo de las etapas del declive
Etapa a ciegas.
Etapa de inactividad
Etapa de una acción errónea
Etapa de crisis
Etapa de disolución
Implementación del downsizing
Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
Comunicar más, no menos
Definición y causas
Definición
El término declive organizacional se utiliza para definir una condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización
en el tiempo.
Causas
Atrofia organizacional
Vulnerabilidad
Decadencia del entorno o de la competencia