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CH4 領導、管理與組織 - Coggle Diagram
CH4 領導、管理與組織
有效的領導
個人展的意識
高效率
凝聚力
高品質
組織和環境的結合
轉換型領袖
Ii 理想化的影響力
Im 激勵感召
Is 智力刺激
Ic 個別的關懷
領導評估
環境
領導的限制
組織
領導影響力
影響組織群體的凝聚力與團結
改變和影響組織成員的行為
整個領導活動得以順利進行的前提條件
領導採取行動牽涉到的三個領域
人
組織
工作
領導與組織文化
組織領導影響公共管理的績效獲成果
有效用的組織、轉變性領導和交易型領導交互運用
領導與組織文化相互影響
評估方法
甘迺迪學院
個案研究方法訓練周與地方政府的行政領袖
人事管理辦公室
可運用的實務性行政組織、官員領導的研究
360度中心評鑑法
建立「標竿」
公部門的領導
政治領導更容易被觀察到
官僚基本上不受行政領導的控制
行政領導不被歡迎存在
交易型領袖
條件式報酬(強化某些工作需要積極推動)
積極與消極的例外管理(運用在錯誤事務仍在進行)
控制幅度span of control
直式化組織
權力集中
層次多、幅度窄
高層管理者驅動
得通過等級結構明確的規定管理程序
扁平化組織
層次少、幅度寬
權力分散
市場需求驅動
注重人員之間的直接溝通
產業趨化
破壞式創新
創新
情感
社會
功能