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Implicaciones de las Organizaciones exponenciales - Coggle Diagram
Implicaciones de las Organizaciones exponenciales
Muerte al plan quinquenal
Compañías aceleran cada vez más rápido, no necesitan vigilancia
El plan quinquenal es una práctica suicida para una ExO
Menudo un lastre para las operaciones
Presentar una imagen imprecisa de lo que espera más adelante
Quinquenal es en sí un instrumento obsoleto
Elementos reemplazar a los planes quinquenales
PTM
Aprovechar los «momentos de impacto»
Un plan operativo de un año (como máximo)
Todo es medible y nada se conoce
Siempre se descubren mas cosas
Tendencia de aceleración
Siempre hay posibilidades de mejorar
Nuevos modelos de negocio en flujos de datos existentes
Numerosos nuevos aparatos
El hombre lo quiere medir todo
Alquila, no compre
Computación en la nube
Comprensión sin precedentes de sus mercados y clientes.
Acceso de bajo coste a la tecnología y a las herramientas.
Consumo colaborativo y economía compartida.
Primero la computación, luego las herramientas y la manufacturación.
Mayor a la agilidad y a la flexibilidad
La información lo acelera todo
Fuerzas fundamentales que influyen en el mundo digital
Desarrollo de software y hardware
Acelerando el metabolismo de los productos
Cambio del Internet para consumidores
Cambio Grande en la competencia
Motores de búsqueda
(Google),
La disrupción es la nueva norma
Depende de ideas e ideales
La innovación disruptiva
Los costes caen
Comunidad de código abierto.
El dominio
Nuevas combinaciones de tecnologías
Nuevos productos y servicios que son mejores
Se disrumpe el statu quo
Moverse rápidamente e incurriendo en unos gastos mínimos
Ningún sistema heredado
Raramente procede del statu quo
Cuidado con el «experto»
Perspectiva fresca
Sin experiencia en la rama
Completos desconocidos
HiPPOs
Externos
Soluciones para retos.
Mejor pequeño que grande (es decir, el tamaño importa, pero no de la manera que tú piensas)
Adaptabilidad y agilidad eclipsarán cada vez más a tamaño y escala
En vez de palcas las Exo se convierte en plataformas
La revolución de Internet rechaza la necesidad de adquirir activos.
Otras Exo se apoyan en las Exo mas grandes
Flexibilidad
No hay limites
Confianza es mejor que control y mejor
abierto que cerrado
Marcos de confianza
Automatizado por la IA
Herramientas colaborativas
Cultura de la organización
Visión
Propósito
Modelo de negocio
Factores wow y de unicidad
Valores
Poca vigilancia y permitiendo
máxima autonomía.
LA nueva generación es independiente por naturaleza, nativa digital y resistente al control y a las jerarquías
descendentes.
Orientación hacia la desmonetización
Ventaja virtual
Negocios de información digitalizados
Crowdsourcing e ideación de comunidad para reducir costes
Aprovecha las redes sociales e Internet para obtener una utilización más eficiente de activos físicos.
El NPS una única pregunta,
Costes de adquisición del cliente de casi 0
existe ahora la infraestructura necesaria para que muchas industrias puedan trasladarse a este marco