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La percepción y dirección del cambio - Coggle Diagram
La percepción y dirección del cambio
¿Existe realmente el cambio?
El cambio existe aunque a veces no lo percibamos de manera palpable
La realidad es que todo cambia, nada permanece igual
La velocidad con que se produce es cada vez mayor
Con la industria, los cambios se produjeron más velozmente
todo se transforma con tal rapidez que muchos cambios no podemos ni siquiera digerirlos
En el ámbito social
Ámbito empresarial
En el ámbito geopolítico
Ámbito laboral
ámbito directivo
El directivo promotor del cambio
La responsabilidad más importante que debe asumir todo directivo en la actualidad es la de crear y dirigir el cambio
Requisitos para promover el cambio
Tener el necesario poder y autoridad
Sin poder no hay cambio
El poder no es suficiente por sí mismo
Saber influir
El directivo debe tener capacidad de liderazgo
Capacidad de influir sobre los seguidores
Tener convicción, entusiasmo y coraje para llevar el cambio adelante
es importante que el directivo responsable esté plenamente convencido de su necesidad
Deberá estar entusiasmado e ilusionado
Ser proactivo
Consciente de sus posibilidades y las aprovecha al máximo
Toma iniciativa, actúa, recorre y hace su propio camino
Tener una visión clara de lo que se pretende lograr
Para llevar adelante cualquier cambio es preciso hacerlo en primer lugar en la mente
La visión" es la imagen mental del estado futuro y posible de un proyecto ambicionado
¿Cómo efectuar y dirigir el cambio?
Fase de la consolidación y del nuevo cambio
Momento de medir y valorar los resultados obtenidos
Resultados satisfactorios
felicidades
Resultados insatisfactorios
presentemos nuestra dimisión
Aprender de errores
Fase de puesta en marcha y desarrollo
Implicar a los ejecutantes del mismo
Tratar de convencer a la mayor parte de los ejecutantes
Efectuar cambios estructurales adecuando a cada persona
Fase de crisis
No se sabe cuando va a tener lugar
En todo cambio debemos esperar la crisis
Para superarla es aconsejable tratar de aunar fuerzas con los colaboradores afines
Fase previa o de preparación
Tener clara la dirección que se considera tomar
Contar con el poder necesario para hacer frente a las resistencias
Momento de reflexión y de fortalecimiento de las ideas
Establecer alianzas y apoyos
Fase de recuperación
Pasada la crisis se tratará de obtener resultados positivos en el menor tiempo
Es necesario obtener resultados que se puedan “vender” a la organización
La resistencia al cambio
La actitud que adoptan las personas afectadas ante el cambio establecido no es igual
El miedo es la principal causa de la resistencia al cambio
La resistencia la consideramos "previsible"
Se debe efectuar cambios, siempre y cuando esos cambios no nos afecten a nosotros.
La tendencia de las personas es a cambiar el entorno mientras ese cambio no les afecte a ellas
Renovarse o morir
Ser capaces de percibir el cambio
No es fácil percibir el cambio
La evolución lleva al cambio
Hay que prepararse adecuadamente para el cambio
El cambio es difícil y complejo
Debemos cambiar cuando tenemos medios y recursos
Actitud a adoptar ante el cambio
Quienes ignoran y ven pasar el cambio adaptándose al mismo nunca liderarán
El directivo debe percibir el cambio como una oportunidad y nunca como una amenaza
Hay directivos que
Ignoran el cambio
Gestionan el cambio y tratan de aprovecharse del mismo
Provocan el cambio con el fin de anticiparse al mismo
Para que el proceso de cambio tenga éxito requiere que el directivo mantenga una actitud
positiva
proactiva
Hagamos el
cambio
El cambio es inevitable
Aprovechar las oportunidades que tenemos al alcance de nuestra mano
Un buen directivo es aquel que es capaz de transformar los problemas en oportunidades
Debemos hacer el cambio con reflexión y método
Seamos proactivos