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LA PERCEPCIÓN Y DIRECCIÓN DEL CAMBIO - Coggle Diagram
LA PERCEPCIÓN Y DIRECCIÓN DEL CAMBIO
Áreas de cambio
Ámbito social
Medio de trasportes
Protagonismo de la mujer
Sistema de comunicación
Ámbito empresarial
Globalización de los mercados
Informatica
Gusto y necesidad de los clientes
Ámbito laboral
Empleo en la agricultura
Movilidad geográfica
Ámbito geopolítico
Caída del muro de Berlín
Ámbito directivo
"Dirección autoritaria- liderazgo"
"Secretismo-Información abierta"
Renovarse o Morir
1.Ser capaces de percibir el cambio
Prepararse adecuadamente para el cambio.
Actitud a adoptar ante el cambio
Ignoran
Sorprende y no da capacidad a dar una respuesta oportuna
Lo ven
Tratan de adaptarse y copian las conductas
Gestionan
Aprovechan el cambio y se vinculan a él
Provocan
Hacen el cambio y se anticipan para sacar provecho de este.
El directivo promotor del cambio
Tener visión
Configura el futuro que se desea
Tener convicción
Estusiasmo
Coraje
Tener poder
Autoridad
Saber influir
Crear
Promover
Ser proactivo
debe partir de el mismo el cambio
Tener visión clara de lo que se pretende lograr
Promotor
Tener objetivos y visión de una situación futura
Visión
Imagen mental del estado futuro
Como ejecutar y dirigir el cambio
Fase previa o preparación
Percibido de la necesidad de cambio
Fase de puesta en marcha y desarrollo
Ejecutar el cambio
Fase de crisis
Superar la crisis
Fase de recuperación
Evitar la "anoranzas del pasado"
Fase de consolidación y del nuevo cambio
Medir y valorar
Actitudes ante el cambio
Agentes de cambio
Agentes indiferentes
Agentes pasivos
Agentes opositores
