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Herramientas Estratégicas para Análisis Interno en la Empresa
Matriz FODA
Es la más conocida de todas. Es una herramienta de estudio de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio con el propósito de identificar las estrategias que alineen mejor sus recursos y capacidades para satisfacer las demandas internas y externas.
Sus características son:
Fortalezas: las capacidades que le dan estabilidad a la empresa.
Debilidades: las cualidades que impiden alcanzar el máximo potencial.
Oportunidades: las situaciones del entorno que se aprovechan para ser más rentable.
Amenazas: las condiciones del entorno que ponen en peligro la fiabilidad del negocio.
Diamante de Porter.
Los elementos que analiza son:
Condiciones de los factores: entorno en el que intervienen los factores productivos de la empresa.
Condiciones de la demanda: influencia indirecta de la demanda cuando se trata de generar ventajas competitivas.
Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: presencia de competidores en el mismo espectro comercial.
Sectores afines y auxiliares: competitividad que existe por alcanzar ciertos márgenes de producción.
Gobierno: hasta qué punto la dirección apoya elementos como la innovación o la investigación.
Azar: eventos imprevistos capaces de generar discontinuidades en el negocio.
Su finalidad es ayudar a la empresa a identificar las causas de su alta competitividad o en caso contrario, a conocer las razones por que no tienen ventajas competitivas y, qué hacer para solucionarlo.
Es un modelo que evalúa los indicadores microeconómicos que influyen en el desarrollo de una unidad económica (empresa, país, comunidad, etc.) para que sea más competitiva, explica la OBS Business School.
Anàlisis CAME
Después de realizar la matriz FODA conviene hacer un análisis CAME, una herramienta que, según el coach para emprendedores Enrique Fuentes, complementa el estudio para canalizar sus resultados a través de líneas claras de acción.
Sus siglas hacen referencia a las siguientes acciones:
Corregir debilidades: desarrollar estrategias de reorientación.
Afrontar amenazas: crear estrategias de supervivencia.
Mantener fortalezas: determinar estrategias defensivas para mejorar lo que ya se hace bien.
Explotar oportunidades: establecer estrategias ofensivas para convertir oportunidades en grandes fortalezas en el futuro.
Anàlisis PESTEL.
Con esta herramienta de análisis es posible conocer los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que giran torno a la empresa para actuar en acción y hacerles frente.
El especialista en marketing estratégico, Francisco Torreblanca, señala que los factores incluidos dentro de cada una de las categorías del PESTEL son:
Políticos: políticas, tratados, imposiciones, subvenciones, etc.
Económicos: ciclos económicos, políticas económicas, tipos de interés, tipos de cambio, evolución de precios, tasa de desempleo, niveles de desarrollo, etc.
Sociales: evolución demográfica, cambios en estilos de vida, niveles educativos, patrones culturales, etc.
Tecnológicos: índices de desarrollo y obsolescencia tecnológica, desarrollo de nuevos productos, velocidad de transmisión de la tecnología, indicadores de innovación, etc.
Ecológicos: protección medioambiental, índices de sostenibilidad, nivel de reciclaje, etc.
Legales: leyes sobre: empleo, salud, sectores protegidos, propiedad intelectual, etc.