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Por qué lo hacen las empresas "Teatro de la innovación" En lugar…
Por qué lo hacen las empresas "Teatro de la innovación" En lugar de real Innovación.
Las empresas siguen el proceso
Todas las herramientas que permiten a las empresaspara escalar la ejecución repetible.
Procesos de recursos humanos, procesos legales, procesos financieros, adquisiciones yprocesos de contratación, etc.
El proceso es excelente cuando vives en un mundo donde se conocen tanto el problema como la solución.
Ayuda a garantizar que pueda ofrecer soluciones que escalen sin romper otras partes delorganización.
Proceso versus producto
Por producto, me refiero a la creación de nuevo hardware, servicios, software, herramientas,operaciones, comercio, etc.
La gente del proceso domina la gestión y la gente del producto acaba subordinándola.
Teatro Organizacional y de Innovación
Entorno competitivo debería impulsar a una empresa / agencia gubernamental a nuevas formas de organización que pueda responder rápidamente a nuevas amenazas.
Actividades de innovación (hackatones, clases de pensamiento de diseño, talleres de innovación, etc.) que dan como resultadoen el teatro de la innovación.
Dan forma y construyen la cultura, pero no ganan guerras, yrara vez entregan productos que se pueden enviar o implementar.
Optimizar la ejecución (Adquisiciones, Personal, Seguridad, Legal, etc.) son obstáculos parainnovación.
Primer plan del liderazgo para la innovación es contratar consultores de gestión. Los consultores reorganizan la empresa (¡sorpresa!).
El resultado del comportamiento monopolista es que la innovación en ese sector muere, hasta que la tecnología / el consumidorel comportamiento los pasa de largo.
Para entonces, la empresa ha perdido la capacidad de competir como innovadora.
Entre una roca y un lugar duro.
Grandes organizaciones carecen de creencias compartidas, principios validados, tácticas, técnicas, procedimientos,organización, presupuesto.
Construir una mentalidad, una cultura y un proceso para solucionar este problema.