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DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Son muchos los desafíos por los que atraviesan las organizaciones en general para asegurar un lugar preponderante o importante en la sociedad.
La dinámica de la actual sociedad
se enfoca en la nueva concepción de las organizaciones sustentadas en el desarrollo con un enfoque de organizaciones inteligentes.
Organizaciones que están en constante aprendizaje consigo mismas y con su entorno
Ninguna organización puede permitirse quedarse atrás o perder viabilidad en el contexto social y permanecer sin trascender
En consecuencia, están llamadas a generar estrategias que les permitan el desarrollo organizacional, que actúen como organizaciones inteligentes desde su estructura y misión y visión.
Es importante analizar los principales fundamentos asociados al desarrollo organizacional
las organizaciones son células sociales que responden a estímulos del ambiente tanto interno como externo y, según estos, son sus productos, sus comportamientos.
Las organizaciones requieren de una conducción, una administración.
Chiavenato
dice que existen tres variables independientes que requieren ser comprendidas en las organizaciones para el logro de los objetivos planteados
el sistema organizacional, el nivel grupal y el nivel individual.
El sistema organizacional:
Se refiere a la totalidad de la organización, esta se mira y se comprende como un todo conformado por componentes como cultura organizacional, diseño, procesos de trabajo, normativas, entre otros.
Nivel grupal:
Alude a conductas manifiestas a nivel grupal, mediante el trabajo en equipo, el cual es diferente al comportamiento individual.
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Las organizaciones deben desarrollar la capacidad de responder en forma acertada, y pertinente a los desafíos del contexto emergente
sean capaces de reconocer las exigencias sociales y desarrollar procesos de cambio que conduzcan a la organización con efectividad y calidad en función de la realidad social
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL, CONSIDERACIONES EN SU DESARROLLO
El cambio organizacional es considerado por Hellriegel, Jackson y Solcum (2005) como cualquier transformación asociada al diseño o el funcionamiento de una organización.
El personal directivo eficiente y eficaz sabe el momento oportuno en que se requiere un cambio y también conoce las estrategias de conducir a su organización mediante el proceso del cambio.
Los cambios pueden ser promovidos por fuerzas internas o externas.
En lo externo
, suele suceder como consecuencia de las transformaciones sociales producto de la dinámica y compleja sociedad, así como también al conocer de buenas prácticas aplicadas en otras organizaciones.
En lo interno,
por necesidades propias de la organización tales como los procesos normales de ajustes estructurales y cambios en sus objetivos.
A nivel interno, debido a la necesidad de adoptar nuevos procesos, objetivos y métodos, es probable que la organización requiera aplicar cambios organizacionales transcendentales.
El cambio en las organizaciones puede ser definido en grados, como radical o progresivo y por la oportunidad, como reactivo o anticipatorio
Los cambios radicales
se dan cuando las organizaciones producen innovaciones en sus métodos de hacer las cosas, es el repensar de la organización, por lo general son difíciles de manejar.
El cambio “pausado” o progresivo es un proceso de evolución continuo en el tiempo, donde se dan diversos ajustes en menor grado a los procesos internos de la organización.
Lewin
se refiere a una serie de etapas del proceso de cambio radical:
Descongelamiento:
es la preparación por parte de la administración para que sus miembros asuman una transformación importante.
Transición:
es la puesta en práctica del cambio.
Recongelamiento:
la solidificación del cambio. En esta etapa se requiere de una revisión constante para que los miembros que implementan el cambio no recaigan en los antiguos hábitos.
las organizaciones pueden aplicar distintas acciones para la implementación efectiva del cambio con el propósito de mejorarla
•
Capacidad de influir en los demás
, proyectando y obteniendo legitimidad que permita a sus miembros canalizar sus esfuerzos hacia la dirección definida, implica credibilidad de parte de quien conduce la organización hacia el cambio esperado.
•
Desarrollar habilidades efectivas
para obtener de sus integrantes el compromiso y responsabilidad requerida, implica capacidad para persuadir en busca de los objetivos proyectados.
El cambio también requiere planeación
Los procesos a considerar para la planeación efectiva del cambio, según Hellriegel
son:
Evaluar el medio ambiente:
Las organizaciones se enfrentan en la actualidad a un ambiente externo acelerado de transformaciones que exigen cambios para garantizar su sostenibilidad.
Determinar la brecha del desempeño:
Es el análisis en torno a lo que la organización hace en relación con lo que se desea alcanzar.
Diagnosticar problemas organizacionales:
Es la capacidad de determinar, en forma clara, los problemas organizacionales, sus causas y valorar soluciones que permitan desarrollar la organización del estado en que se encuentra.
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• Actuar con en forma constante en la dirección proyectada
es saber desviar los obstáculos que suelen presentarse en todo proceso de cambio y asumir una actitud persistente hasta alcanzar el objetivo.
REDISEÑO ORGANIZACIONAL PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
La implementación de los cambios es una tarea compleja; implica rediseñar estructuras, procesos, rutinas a lo interno de la organización.
Estas modificaciones deben planearse adecuadamente y deben responder a las metas y objetivos propuestos.
Hellriegel
advierte que en algunos casos implica, incluso, un rediseño total de la estructura, una reingeniería; o parcialmente, lo que implica reconfigurar la distribución de la autoridad, mandos medios y controles departamentales y funciones de los empleos
Desarrollo organizacional, consideraciones
es una estrategia debidamente planeada y de proyección futura, sirve para entender, modificar y desarrollar el personal para alcanzar la efectividad, tiene sus orígenes en las ciencias conductuales
requieren para implementar las acciones conducentes al desarrollo organizacional de una planificación estratégica
Es guiar la organización por un camino para llegar al desarrollo organizacional óptimo que le permita alcanzar su misión y visión.
Es fundamental para alcanzar los cambios que inspira el desarrollo organizacional considerar distintos componentes:
Visión holística de la organización:
Cada componente de la organización, desde esta visión del desarrollo organizacional posee un valor fundamental específico
Metodología sistémica:
Las personas, la estructura y los procesos propios de la organización actúan en forma sistémica, es decir, cada una de sus acciones inciden en todas sus partes, debido a la interconexión en la que actúan.
Designación de agentes de cambio:
En todo proceso de desarrollo organizacional existen personas que fungen como agentes de cambio, puede ser más de un individuo. Quienes tienen a cargo la tarea de implementar los cambios necesarios para el desarrollo organizacional
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