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ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR UN GRUPO DE NEGOCIOS: LA DIVERSIFICACIÓN -…
ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR UN GRUPO DE NEGOCIOS: LA DIVERSIFICACIÓN
Matriz de la ambición de innovación
Innovación adyacente
Mercados nuevos
Clientes nuevos
Innovación transformadora
Mercados y clientes nuevos
Nuevas capacidades
Innovación medular
Cambios en los productos
Mercados existentes
Clientes existentes
Evaluar las estrategias
De diversificación
Potencial ventaja competitiva
Oportunidades
Cadena de valor
Mejorar
Operaciones
Recursos y adaptación
Recursos financieros
Tranferir utilidades
A otra organización
Recursos no financieros
Capacidades de éxito
Recursos repartidos
Tecnológicos
Fortaleza competitiva
Costos relativos
Imagen y reputación
De la marca
Participación de mercado
Relativa
Perspectivas de desempeño
Definir prioridades
Asignar recursos
Atractivo de los sectores
Factores políticos, sociales
tamaño de mercado y crecimiento
Competencia y rentabilidad
Movimientos estratégicos
Ampliar negocios
Adquisiciones
Deshacerse
De algunos negocios
Ceñirse a
Negocios existentes
Reestructurar
Adquisisiones
Reinversiones
Diversificarse a negocios NO relacionados
Valor para los accionistas
Asignación de recursos
Financieros
Excedentes
Mercados
Poco desarrollados
Agregar valor
A otros sectores
Costo de capital vs costo de interés
Mayores
Utilidades
Adquirir y reestructurar
Compañías subvaluadas
Adquirir empresas
A precio de ganga
Reestructurar
Operaciones
Mejorar
Productividad
Rentabilidad
Crianza corporativa
Compartir experiencia
De sus directores
Sistemas de planeación
Capacidades
Liderazgo
Criterios
Potencial crecimiento
Negocio bastante grande
Rentabilidad y rendimiento
Inconvenientes
Exigencias
Directores administrativos
Poco potencial
Ventaja competitiva
Razones equivocadas
Disminuir el riesgo
De inversiones
Crecimiento
Paralelo
Beneficios
Administrativos
Por doble administración
Estrategia corporativa
Conjunto de estrategias
Negocios diversificados
Mayor complejidad
Analiza mas variables
Facetas
Elegir nuevos sectores
Y cómo ingresaran
Buscar oportunidades
Adaptar cadena de valor
Ventaja competitiva
Prioridades de inversión
Negocios más rentables
Aumentar desempeño
De los negocios
Cuando diversificarse
Apalancar recursos
A actividades valiosas
Abrir otros caminos
Abatiendo costos
Compartiendo recursos
Oportunidad de expansión
Complementados al negocio
Nombre de marca fuerte
Mayores utilidades
Creación de valor
Para los accionistas
Costos de entrada
No debe ser elevado
Sinergia
Entre negocios
Sector atractivo
Rentable
Estrategias para entrar a
Negocios nuevos
Adquisición
Sin barreras
De entrada
Costosas
Nueva entrante
Empredimiento corporativo
Ramificación
De las operaciones
Empresas en participación
Creación de un negocio
Entre 2 o más empresas
Por costos elevados
Por complementariedad
Por riesgo compartido
Diversificarse a negocios relacionados
Cadenas de valor y recursos
Similares
Interactuantes
Competitivos
Tranferir
Tecnología
Combinar
Operaciones
Explotar
Marca de la empresa
Compartir
Recursos
Actividades
Otras visiones
Expandirse a otros segmentos
Clientes
Productos
Compartir
Cartera de clientes
Lealtad
Combinar
Conocimiento
Agregar
Contactos a la red
Ajustes estratégicos
De las actividades de I+D
Para ambos negocios
Mayor rapidez
Menor costo
De la producción
Minimizar costes
Menores plantas
De ventas y marketing
Relacionadas
Similares clientes
Distribución
Compartir instalaciones
De distribución
De servicios al cliente
Transferencia
De habilidades
De ventaja competitiva
Mejorar