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Beschaffung - Coggle Diagram
Beschaffung
konfliktäre Ziele
richtiger Ort
Richtige Zeit
zu bestimmten Zeitpunkten
Fallweise (bei niedrigen Preisen)
Auf Vorrat
Bedarfssynchron
richtige Menge
richtiger Preis
richtige Qualität
Lieferantenmerkmale
Zuverlässigkeit
Fertigungsmöglichkeiten
Konditionen
Produkt
....
Rollen
Einkauf
Steuerung/Disposition
Bedarfsplanung
Auftragsabwicklung (Finanzen)
ABC-Analyse
A: kleine Menge - hoher Wert
B: Menge = Wert (noch lohnenswert)
C: große Menge - geringer Wert
A-Produkte am lohnenswertesten um günstige Konditionen auszuhandeln
Ziele
Erfüllung von Anforderungen (Kundenzufriedenheit)
Sicherstellung der eigenen Lieferfähigkeit
Haftungsrisiken minimieren
Gründe für Lagerhaltung
Sicherheits- oder Reservelager
Spekulative Lagerhaltung
antizipative Lagerhaltung
Supply Chain
jedes Glied ist auf das Glied davor angewiesen