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Desarrollo Organizacional - Coggle Diagram

- - - - 5. Aprendizaje constructivista
        
        Un enfoque contructivista quiere decir que construyendo se aprende de una manera mas efectiva que comprender situaciones teóricas solamente.
      - 6. Procesos grupales
        
        Dado que las organizaciones se conforman de un grupo de individuos, se fortalece la responsabilidad y se construye mayor confianza entre sus integrantes. Trabajar de manera colaborativa- democrática.
      - 4. Identificación real de los problemas
        
        La capacidad del equipo encargado para comprender de forma acertada el origen y consecuencia del problema. Para que todo el esfuerzo no sea en vano
      - 7. Retroalimentación
        
        Ofrecer espacios para realizar actividades, para obtener mayor fundamento en las decisiones. Ademas de un aprendizaje que permitan asumir acciones autocorrectivas en forma pertinente.
      - 3. Designación de agentes de cambio
        
        Existen personas que fungen como agentes de cambio, pudiendo ser mas de un individuo. Los cuales están a cargo de implementar los cambios necesarios para el desarrollo organizacional, por lo tanto les corresponde convencer, estimular, coordinar y gestionar todos los recursos humanos y materiales que se dirigan al objetivo.
      - 8. Flexibilidad y contingencia
        
        Que los procesos no sean rígidos, sino flexibles en la implementación de estos. Y teniendo un enfoque de contingencia, que esto quiere decir asumir cambios necesarios en el tiempo oportuno.
      - 2. Metodología sistémica
        
        Cada una de sus acciones inciden en todas sus partes, dado a la interacción que comprende cada una de sus partes y se presenta a la organización como el único componente.Ademas es fundamental conocer a cabalidad cada una de sus partes y su funcionamiento.
      - 9. Trabajo colaborativo
        
        Capacidad de construir estructuras que puedan ser trabajadas en equipo, en donde se manifieste la cooperación y la integración. El trabajo colectivo de los integrantes de una manera armónica. La formación de estos equipos estimula el aprendizaje y la responsabilidad de colaborar con compromiso y responsabilidad.
      - 1. Visión holística de la organización
        
        Cada componente posee un valor fundamental especifico. Dado que cada parte asume un rol que unido a otras partes, dan como resultado acciones globales. Ademas debe darse una coordinación eficiente entres todas sus partes. Actualmente existen cambios complejos los cuales debes ser respondidos con eficacia.
- - - - Conductas manifestadas a nivel grupal. EL grupo tiene una serie de actitudes que conforman una sinergia, la cual permite un desempeño organizacional de manera positiva o negativa.
    - - Aquí entra características de cada individuo como formación académica, historia, actitudes, valores, etc. Los cuales influyen al momento de pertenecer a una organización. Por lo que es importante tener en conocimiento los potenciales de cada individuo de la empresa.
    - - La totalidad de la organización, conformado por componentes como cultura organizacional, diseño, procesos de trabajo, normativas, etc.
- - - - Transición: Puesta en practica del cambio
      - Re congelamiento: Solidificación del cambio.
      - Descongelamiento: Preparación por parte de la administración para que sus miembros asuman una transformación importante.
  - - - Articular y comunicar una visión para el futuro
        
        Es importante el desarrollo del entusiasmo, compromiso y claridad de acciones a implementar.
      - Desarrollar y poner en práctica el plan acción
        
        , las organizaciones requieren desarrollar planes institucionales que contengan las metas definidas y los criterios evaluativos que permitan conocer sus alcances. Ademas se debe tener alternativas.
      - Diagnosticar problemas organizacionales
        
        Determinar de forma clara los problemas , sus causas y valorar soluciones que permitan el desarrollo.
      - Anticipar la resistencia y tomar acciones para reducirla
        
        . El personal directivo eficaz conoce y comprende las posibles resistencias y asume un papel de alerta para enfrentarlas.
      - Determinar la brecha del desempeño
        
        Es el análisis en torno a lo que la organización hace en relación con lo que se desea alcanzar.
      - Vigilar los cambios
        
        Tener siempre ala vista los resultados, también los comportamientos de los miembros como el nivel de motivación, satisfacción, etc.
      - Evaluar el medio ambiente
        
        Las organizaciones enfrentan en la actualidad un ambiente externo acelerado de transformaciones, Por lo tanto, se debe considerar la inversión en el desarrollo profesional como un ingresos y no un costo.