Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Actualmente las organizaciones atraviesan desafíos para asegurar un lugar importante en la sociedad.
La dinámica de la actual sociedad, se enfoca en la nueva concepción de las organizaciones
Sustentadas en el desarrollo con un enfoque de organizaciones inteligentes.
Organizaciones que están en constante aprendizaje consigo mismas y con su entorno
Ninguna organización puede permitirse quedarse atrás
Las organizaciones requieren, ser pioneras, líderes en su que hacer
Sus esfuerzos queden plasmados en forma sin poner en segundo lugar el desarrollo pleno del individuo
Generan estrategias que les permitan el desarrollo organizacional
Organizaciones inteligentes desde su estructura y misión y visión
Principales fundamentos asociados al desarrollo organizacional
Condiciones necesarias para que las organizaciones actúen
Desarrollen como organizaciones inteligentes
Aprenden de sí mismas y de su entorno
Se debe tomar en cuenta la gestión de los procesos de cambio que deben ejecutar
Las organizaciones no son las que manifiestan determinados comportamientos
Plano individual y grupal
Actúan en distintas modalidades según la naturaleza de la misma organización
Las organizaciones requieren de una conducción y administración
Cambio organizacional
Conocer el capital humano
Talentos
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cualquier transformación asociada al diseño o el funcionamiento de una organización.
El personal directivo eficiente y eficaz sabe el momento oportuno en que se requiere un cambio
estrategias de conducir a su organización mediante el proceso del cambio
INTERNO
necesidades propias de la organización
EXTERNO
consecuencia de las transformaciones sociales producto de la dinámica y compleja sociedad
Variables independientes
El sistema organizacional
Totalidad de la organización, esta se mira y se comprende como un todo conformado por componentes
Cultura organizacional, diseño, procesos de trabajo, normativas, entre otros.
Nivel grupal
. El grupo tiene una serie de actitudes que conforman una sinergia particular, que determinan el desempeño organizacional de manera positiva o negativa
Nivel individual
Plantea las características personales de cada individuo tales como sus competencias
la organización también influye sobre ellas
El cambio en las organizaciones puede ser :
Radical
las organizaciones producen innovaciones en sus métodos de hacer las cosas, es el repensar de la organización,
Pausado
proceso de evolución continuo en el tiempo, donde se dan diversos ajustes en menor grado a los procesos internos
Etapas del proceso de cambio radical
Descongelamiento
preparación por parte de la administración para que sus miembros asuman una transformación importante.
Transición
puesta en práctica del cambio.
Recongelamiento
revisión constante para que los miembros que implementan el cambio no recaigan en los antiguos hábitos
Puede existir un cambio cuando las organizaciones experimentan un deterioro en el desempeño o en forma anticipada gracias a la visión del liderazgo
Acciones para la implementación efectiva del cambio
Desarrollar habilidades efectivas para obtener de sus integrantes el compromiso
Capacidad de influir en los demás, proyectando y obteniendo legitimidad
Actuar con en forma constante en la dirección proyectada
Procesos a considerar para la planeación efectiva del cambio
busca proporcionar, a miembros de la organización, de medios útiles para dirigirse en forma exitosa
Evaluar el medio ambiente
Organizaciones se enfrentan en la actualidad a un ambiente externo acelerado de transformaciones que exigen cambios para garantizar su sostenibilidad
Determinar la brecha del desempeño
Es el análisis en torno a lo que la organización hace en relación con lo que se desea alcanzar
Diagnosticar problemas organizacionales
Capacidad de determinar, en forma clara, los problemas organizacionales, sus causas y valorar soluciones.
Articular y comunicar una visión para el futuro
desarrollar, en sus miembros, entusiasmo, compromiso y claridad de las acciones a implementar
Desarrollar y poner en práctica el plan acción
las organizaciones requieren desarrollar planes institucionales que contengan las metas definidas y los criterios evaluativos
Anticipar la resistencia y tomar acciones para reducirla
El personal directivo eficaz conoce y comprende las posibles resistencias y asume un papel de alerta para enfrentarlas.
Vigilar los cambios
monitoreo constante de los resultados, comportamientos de sus miembros, satisfacción e involucramiento
REDISEÑO ORGANIZACIONAL PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
Son ajustes en forma progresiva; innovaciones que se implementan en la organización como un todo; deben hacerse con un enfoque sistémico
Desarrollo organizacional consideraciones
Es una estrategia debidamente planeada , sirve para entender, modificar y desarrollar el personal para alcanzar la efectividad.
Las organizaciones requieren para implementar las acciones conducentes al desarrollo organizacional de una planificación estratégica
La planificación estratégica para impulsar el desarrollo organizacional demanda de una revisión en torno a la doctrina organizacional
COMPONENTES
Visión holística de la organización
Cada componente de la organización, desde esta visión del desarrollo organizacional posee un valor fundamental específico
Metodología sistémica
cada una de sus acciones de los miembros inciden en todas sus partes, debido a la interconexión en la que actúan.
Designación de agentes de cambio
tienen a cargo la tarea de implementar los cambios necesarios para el desarrollo organizacional
estimular, coordinar y gestionar todos los recursos humanos y materiales que conduzcan al objetivo deseado
Identificación real de los problemas
no solo analizan los problemas, sino que su propósito es hacerlo con un abordaje propositivo identificando soluciones
Aprendizaje constructivista
Las enseñanzas se interiorizan en la medida que se analice y discuta su propia experiencia
Procesos grupales
Se fortalece la responsabilidad y se construye mayor confianza entre sus integrantes
Retroalimentación
las decisiones tengan mayor fundamento
permiten asumir acciones autocorrectivas en forma pertinente que conduzcan a la organización
Flexibilidad y contingencia
Asumir los cambios necesarios en el momento oportuno con un enfoque de sistema abierto.
Trabajo colaborativo
Capacidad de construir estructuras que puedan ser trabajadas en equipo, donde se manifieste la cooperación y la integración como maneras de superar las deficiencias detectadas