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"Teatro de la innovación" En lugar de la real innovación. -…
"Teatro de la innovación" En lugar de la real innovación.
Proceso versus producto.
Las personas que administran
procesos no son las mismas personas que crear producto.
A medida que las organizaciones crecen, se vuelven reacias al riesgo.
Utilizarán la regulación y las demandas gubernamentales para mantener alejados a los nuevos
participantes con modelos comerciales más innovadores.
La empresa ha perdido la capacidad de competir como innovadora.
Muchas agencias subcontratan el desarrollo de productos a
contratistas privados, dejando al gobierno con la mayoría de las personas de proceso.
La gente del proceso
interno como los contratistas externos son reacios a hacer obsoletos sus propios sistemas y desarrollar soluciones radicalmente nuevas.
Para los contratistas, cualquier cosa nueva ofrece el riesgo real de perder un lucrativo flujo de ingresos existente.
Para la gente del proceso, debido a que el status quo es un espacio conocido y cómodo, si el contrato y el contratista son lo suficientemente grandes, ponen su pulgar en la balanza y utilizan el proceso político y el cabildeo para mantener el status quo.
Todas estas son excelentes
estrategias y herramientas que las escuelas de negocios construyen y las firmas consultoras ayudan a implementar.
El resultado es que los sistemas heredados perduran como un albatros y un impedimento para hacer que el país sea más seguro y protegido.
Organizaciones se enfrentan a interrupciones continuas.
Han reconocido que su estrategia y estructuras
organizativas existentes no son lo suficientemente ágiles para acceder, y movilizar el talento y la tecnología innovadores que necesitan para hacer
frente a estos desafíos.
Saben que necesitan cambiar a menudo el resultado ha sido una forma de organización aplasta
un topo.
Las empresas y las agencias gubernamentales deben dejar de hacer esto o fracasarán.
Las empresas siguen el proceso.
empresa incipiente dispuesta a asumir riesgos: nuevas ideas, nuevos métodos, nuevos clientes, objetivos y
misión.
se trataba de una empresa comercial, descubrió la adecuación del producto / mercado.
si se trataba de una organización gubernamental, se centró
en el ajuste de la solución / misión.
El proceso ayuda a garantizar
que pueda ofrecer soluciones que escalen sin romper otras partes de la organización.
Teatro Organizacional y de Innovación
Un entorno competitivo debería impulsar a una empresa / agencia gubernamental a nuevas formas de organización que puedan responder rápidamente a estas nuevas amenazas.
El primer plan del liderazgo para la innovación es contratar consultores de gestión que presenten su manual de estrategias del
siglo XX.
Las empresas y las agencias gubernamentales suelen adoptar la innovación actividades hackatones, clases de pensamiento de diseño, talleres de innovación, et al.) que dan como resultado teatro de la innovación. . Estas actividades dan forma y construyen la cultura, pero no
ganan guerras y rara vez entregan productos que se pueden enviar o implementar.
Las empresas y organismos gubernamentales se han dado cuenta de que los procesos y métricas que ponen en marcha para optimizar la ejecución (Compras, Personal, Seguridad, Legal, etc.) son obstáculos para la innovación. Los esfuerzos para reformarlos y reformarlos están
bien intencionados, pero sin una estrategia de innovación general.
Entre una roca y un lugar duro.
Hoy en día, las empresas y las agencias gubernamentales no pueden acceder ni movilizar el talento y la tecnología innovadores que necesitan para enfrentar estos desafíos. Los mismos procesos que los hicieron exitosos los impiden.
El rediseño organizacional, las actividades de innovación y la reforma de procesos deben ser parte de un plan general.
las grandes organizaciones carecen de creencias compartidas, principios validados, tácticas, técnicas, procedimientos, organización, presupuesto, etc.