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DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Son muchos los desafíos por los que atraviesan las organizaciones en general para asegurar un lugar preponderante o importante en la sociedad.
Las organizaciones requieren de una conducción, una administración.
Existen tres variables independientes que requieren ser comprendidas en las organizaciones para el logro de los objetivos planteados
El sistema organizacional: Se refiere a la totalidad de la organización, esta se mira y se comprende como un todo conformado por componentes como cultura organizacional, diseño, procesos de trabajo, normativas, entre otros.
Nivel grupal: Alude a conductas manifiestas a nivel grupal, mediante el trabajo en equipo, el cual es diferente al comportamiento individual.
Nivel individual: Plantea las características personales de cada individuo tales como sus competencias, formación académica, historia, actitudes, valores, personalidad, percepción, entre otras.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL, CONSIDERACIONES EN SU DESARROLLO
El cambio organizacional es considerado por Hellriegel, Jackson y Solcum (2005) como cualquier transformación asociada al diseño o el funcionamiento de una organización.
Los cambios pueden ser promovidos por fuerzas internas o externas.
En lo externo, suele suceder como consecuencia de las transformaciones sociales producto de la dinámica y compleja sociedad, así como también al conocer de buenas prácticas aplicadas en otras organizaciones.
En lo interno, por necesidades propias de la organización tales como los procesos normales de ajustes estructurales y cambios en sus objetivos.
REDISEÑO ORGANIZACIONAL PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
La implementación de los cambios es una tarea compleja; implica rediseñar estructuras, procesos, rutinas a lo interno de la organización.
Las organizaciones requieren para implementar las acciones conducentes al desarrollo organizacional de una planificación estratégica, entendida esta como la trayectoria impulsada y seleccionada por la dirección de una institución para ejecutar en un plano real la misión de la organización.
Se debe tomar en cuenta
ciertos componentes
Visión holística de la organización
Metodología sistémica
Designación de agentes de cambio
Identificación real de los problemas
. Aprendizaje constructivista
Procesos grupales
Retroalimentación
Flexibilidad y contingencia
Trabajo colaborativo