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Desarrollo Organizacional - Coggle Diagram
Desarrollo Organizacional
:star:Hay varios retos de las organizaciones para asegurar un lugar en el mercado enfocándose en el desarrollo inteligente de las mismas.
:star:Ninguna organización se debe quedar atrás porque ocasionaría grandes desastres, las organizaciones deben ser líderes de su razón social.
:red_flag:Las organizaciones deben crear estrategias para su desarrollo y que cumplan con la misión y visión planteada desde un inicio.
:red_flag:La parte fundamental de las organizaciones son sus integrantes ya que actúan según su naturaleza ya que el éxito que alcanza la organización es gracias a ello y la dirección que toman.
:tada:
Cambio Organizacional
Se entiende como una variación unida al desempeño y el funcionamiento de la organización ya que se conoce las estrategias y estas variaciones o cambios son
:tada:
Externos
:tada:
Internos
:tada:
Externos
Suceden por las variaciones sociales y las prácticas aplicadas en las organizaciones
:tada:
Internos
Suceden de manera propia de la organización, es decir de manera necesaria como cambios estructurales, normas, ajustes, etc.
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Cambio Radical
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Transición
Es la práctica
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Recongelamiento
Refuerzo del cambio
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Descongelamiento
Preparación para una transformación
:red_flag:Para asegurar el cambio se pueden realizar distintas iniciativas para alcanzar la acción visualizada
:red_flag:**Desarrollar habilidades para tener un compromiso con sus sintegrantes
:red_flag:Desviar los obstaculos y ser persistentes
:red_flag:Capacidad de Influir en los demás
:explode:Se debe hacer una planeación para proporcionar
medios útiles y los procesos que se deben considerar son
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Articular y comunicar una visión para el futuro
El liderazgo debe tener una visión hacia el futuro y conducir a sus miembros hacia el cambio
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Desarrollar y poner en práctica el plan acción
Es fundamental tener un plan alternativo por cualquier desvío y se debe mantener en constante monitoreo
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Diagnosticar problemas organizacionales
Se determina los problemas, sus causas y soluciones
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Anticipar las resistencia y tomar acciones para reducirla
Se debe asumir y enfrentar las resistencias si estas existiesen por temores, malestar, intereses, etc.
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Determinar la brecha del desempeño
Es lo que se desea alcanzar por medio de estrategias
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Vigilar los cambios
Se debe monitorear los resultados y su nivel de motivaciones
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Evaluar el medio ambiente
Las organizaciones se enfrentan a varios cambios para su sostenibilidad y miran al desarrollo profesional como una inversión
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Rediseño Organizacional para Implementar el Cambio
Implementar el cambio requiere de cambios, estructuras, procesos nuevos para la organización siendo así que logren las metas propuestas, algunas veces implica un rediseño total de la organización
Para lograr el éxito en las organizaciones se requiere saber el capital humano con el que se cuenta además hay tres variables independientes:
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-El sistema organizacional
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-El nivel grupal
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-El nivel individual
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El nivel grupal
Son las conductas de cada nivel para el desempeño organizacional sea positivo o negativo para conducir estas energías en el propósito de la organización.
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El nivel individual
Son las características individuales de cada individuo ya que la organización fluye sobre estas características propias para que se pueda conducir a los integrantes con solidez.
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El sistema organizacional
Es la totalidad de la organización es decir todo lo comprendido por la organización como procesos, normas.
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Consideraciones
:fire: Se debe guiar a la organización alcanzar sus objetivos propuestos por medio de planificaciones estratégicas, componentes para el cambio:
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Aprendizaje constructivista
Se aprende de la propia experiencia
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Procesos grupales
Se trabaja colectivamente y colaborativa, las actividades realizadas mejoran las relaciones interpersonales
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Designación de agentes de cambio
Existen personas designadas como agentes de cambio que deben implementar los cambios necesarios para gestionar todos los recursos para alcanzar el objetivo.
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Retroalimentación
Se retoalimenta para tener mayor fundamento permitiendo tener autocorrección.
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Identificación real de los problemas
Se diagnostica el problema con sus posibles soluciones
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Flexibilidad y contingencia
Se debe adaptar a las distintas situaciones
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Metodología sistémica
Cada acción de las partes se relacionan con otros componentes por lo que se debe es unificar cada parte de forma eficiente para monitorear su comportamiento y rendimiento.
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Trabajo colaborativo
Se debe trabajar en equipo porque estimula el aprendizaje
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Visión holística de la organización
Cada acción, cada parte son resultado de acciones globales ya que si una de las partes no se realiza correctamente la organización de limita y para ser eficaces se debe tomar en cuenta a cada parte de la organización