Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH3領導、管理與計畫 - Coggle Diagram
CH3領導、管理與計畫
戰略流程
願景和任務
差距分析
標竿設定
戰略議題
環境掃描
五力分析
購買者的議價能力
替代品的替代能力
供應商的議價能力
淺在競爭者進入的能力
行業內競爭者現在的競爭能力
戰略計畫與長期計劃的不同
長期計畫
提出願景
戰略計劃
進行外在環境掃描
組織目標和地位
實現願景
管理與計畫
什麼是計畫
計畫必須能運作
計畫具有其必需性和運作性
計畫應涵蓋所有成員
計畫必須有效
計畫是系統的
計畫的效益與步驟
1.評估現況
2.決定目標和指標
3.建立一個行動計畫
4.資源配置
5.執行計畫
6.控制執行
領袖人物的培養
探索新里程
懂得如何轉換時間，替代性的作其他事
分享與共同承擔
要專心一致
感恩及關心
規劃和組織
如何轉型成為最好的領袖
外交官類型
專家型
成功者類型
機會主義型
個別領袖型
戰略型
煉金術士型