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¿Por qué las restricciones son buenas para la innovación?, Universidad del…
¿Por qué las restricciones son buenas para la innovación?
Los gerentes pueden innovar mejor
adoptando las limitaciones.
Las personas, los equipos y las organizaciones se benefician por igual de una buena dosis de limitaciones.
Solo cuando las limitaciones se
vuelven demasiado altas, sofocan la creatividad y la innovación.
Las restricciones pueden fomentar la
innovación cuando representan un desafío motivador y concentran los esfuerzos en una forma de avanzar más definida.
Cuando no hay restricciones en el proceso creativo, se establece la complacencia y la gente sigue lo que los psicólogos llaman el camino de la menor resistencia.
Optan por la idea más intuitiva que les viene a la mente en lugar de invertir en ella.
Proporcionan un enfoque y un desafío creativo. :
Motiva a las personas a buscar y conectar información de diferentes fuentes para generar ideas novedosas para nuevos productos, servicios o procesos comerciales.
Las restricciones ayudan al proporcionar enfoque y dirección.
Estas limitaciones adoptan tres formas principales.
Limitar los insumos
Limitar intencionalmente los recursos en las iniciativas de emprendimiento corporativo para motivar a los empleados a ser más ingeniosos.
Cumplir procesos específicos.
Procedimientos para buscar retroalimentación tecnológica y de mercado temprana.
Pautas sobre cómo deben interactuar los pequeños equipos de trabajo multifuncionales.
Reglas para la lluvia de ideas.
Establecer requisitos de salida específicos.
Especificaciones de productos o
servicios.
Ser conscientes de no imponer demasiadas restricciones.
Cuando una tarea creativa es demasiado restrictiva, la motivación de los empleados se ve obstaculizada.
Si el espacio dentro del cual se generan las ideas creativas se vuelve demasiado estrecho, es más difícil formar conexiones nuevas y percepciones fortuitas, las cuales son vitales para la creatividad.
La clave para fomentar la creatividad y la innovación en su organización es lograr un equilibrio orquestando diferentes tipos de restricciones.
Proporcionar a los empleados una amplia libertad para trabajar en proyectos de innovación que quieran realizar.
La creatividad ama las limitaciones 'como uno de sus principios fundamentales para guiar sus esfuerzos de innovación.
Un problema de innovación típico debe contener
restricciones de producción estrictas.
Forma de requisitos de solución.
Se combinan con restricciones de entrada
moderadas.
Limitaciones de tiempo que van desde un mes a varios meses.
Completa libertad en términos del proceso
a través del cual la multitud presenta las soluciones.
Al diseñar un equilibrio efectivo de restricciones se debe tener en cuenta las características del proyecto de innovación.
Cuanto más requiere una innovación un
pensamiento innovador más se beneficiará de relajar las restricciones de entrada y salida.
Requieren conexiones atípicas entre disciplinas, áreas y conocimientos.
Los proyectos interdisciplinarios a menudo se benefician de restricciones de proceso claramente definidas para
gobernar la comunicación y la coordinación.
No todas las limitaciones están bajo el control de la dirección.
Algunas limitaciones son simplemente un hecho
Las impuestas por las regulaciones gubernamentales o por límites o plazos presupuestarios no negociables.
Incluso cuando los gerentes pueden controlar las
limitaciones, no es un hecho que los empleados responderán de manera positiva.
Es importante darse cuenta de que la misma restricción puede
interpretarse de diferentes maneras.
Desafío motivador o un obstáculo frustrante.
Los gerentes pueden movilizar sus habilidades de liderazgo e influir en cómo los empleados interpretan las limitaciones a través de la comunicación y la retroalimentación.
Al enmarcar las restricciones como desafíos creativos, los gerentes pueden desarrollar una comprensión de las restricciones como aspectos positivos
Invitar a más creatividad.
Este encuadre de las restricciones es particularmente importante porque no todos los empleados las adoptan naturalmente.
Algunos innovadores se sienten atraídos naturalmente hacia la solución de problemas complejos
Aceptan más las tensiones y los animan más que
otros.
Establecer "restricciones flexibles"
Algunas restricciones no esenciales pueden incluirse como "agradables de
tener" en lugar de "imprescindibles".
Representan un desafío para quienes están a la altura.
Atraen a quienes podrían evitar el aumento de la dificultad.
Crear un fuerte clima de innovación
Se caracteriza por el apoyo a la innovación, visión y objetivos compartidos, compromiso compartido para sobresalir y sentido de seguridad.
No solo es fundamental para la innovación, sino también para permitir que las personas naveguen creativamente bajo restricciones más estrictas.
Es más probable que los empleados acepten las limitaciones en sus actividades creativas en entornos con comunicación abierta, colaboración y liderazgo y supervisión de apoyo.
Universidad del Caribe
Innovación Empresarial
Andrea Elizabeth Carvajal Basto
200300476