Herramientas para el análisis interno de una empresa
ANALISIS VRIO
sus etapas son 
Formular una hipótesis estratégica.
sus características son
Singularidad
sus tipos de recurso son
Imitabilidad y la organización.
Valor
Enumerar recursos tangibles
Evaluar los recursos/capacidades
MATERIAL
FINANCIERO
HUMANO
NO MATERIAL
ANALISIS FODA
sus características son
sus estrategias
Éxito
Reacción
Adaptación
Supervivencia
Internas
Debilidades
Fortalezas
¿En qué somos mejores?
¿En qué podemos mejorar?
¿Cuáles son las ventajas de la empresa
¿Cómo está nuestro músculo financiero?
¿Qué deberíamos dejar de hacer?
¿En qué nos falta más experiencia?
su análisis es
La interacción de lo bueno y lo malo de
PERSONA
PROYECTO
NEGOCIO
EQUIPO
ANALISIS CAME
se caracteriza por
Corregir las debilidades.
Afrontar las amenazas.
Mantener las fortalezas.
Explorar nuevas oportunidades
sus estrategias son
Estrategias ofensivas
Fortalezas + oportunidades
Estrategias defensivas
Fortalezas + amenazas
Estrategias de reorientación
Oportunidades y debilidades
ANALISIS GAP
Estrategias de supervivencia
Debilidades y amenazas
sus características
pasos a seguir
Fijar el origen y el destino
Realizar una lista de prioridades
Surgirán un escenario interno y otro externo dominantes.
Se pondrá en marcha el plan.
Identificar las ventas actuales y la meta de futuro
Identificación de la brecha y analizar los resultados
Soluciona la brecha
Lograr unos objetivos internos
sus ventajas son
Utilizado en diversas áreas de la empresa:
Identifica los riesgos
Evaluar la situación actual de la empresa
Determina las necesidades de la empresa
Planificación eficiente
CUADRADO DE MANDO INTEGRAL
sus características son
sus ventajas
Proporciona una visión integral de la organización
Permite conocer la situación de la empresa.
Permite mirar hacia delante de forma proactiva
Influye en el comportamiento de las personas claves
Articula los factores que impulsan la estrategia de la organización.
Le pone brazos y manos a la visión/misión.
Permite, de forma concreta, entender la razón de ser de la organización y sus metas.
Define en concreto las metas críticas para alcanzar el éxito.
Permite su difusión a lo largo y ancho de la organización.
Define el desarrollo de indicadores de desempeño para cada meta.
Asegura que todos entienden los indicadores de las áreas y de la empresa en general.
Comunica cómo estos están interrelacionados.
Conecta cada medida a un sistema de retroalimentación formal.
Integra la comunicación con la regularidad.
Facilita la revisión de metas y acciones correctivas que puedan ser necesarios.