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Por qué las restricciones son buenas para la Innovación - Coggle Diagram
Por qué las restricciones son buenas para la Innovación
Las restricciones pueden fomentar la innovación cuando representan un desafío motivador y concentran esfuerzos en una forma de avanzar más definida.
Cuando no existen limitaciones en el proceso creativo, comienza la complacencia.
Psicólogos llaman el camino de la menor resistencia: van para la idea más intuitiva que se le ocurra en lugar de invertir en el desarrollo de mejores ideas.
Las restricciones
Proporcionan un enfoque y un desafío creativo que motiva a las personas a buscar y conectar información de diferentes fuentes para generar ideas novedosas.
los gerentes pueden aceptar y utilizar una variedad de limitaciones.
Tres formas principales.
Pueden hacer cumplir procesos específicos, (procedimientos para buscar retroalimentación tecnológica y de mercado temprana).
Establecer una salida específica de requisitos tales como especificaciones de productos o servicios.
Pueden limitar los insumos (tiempo, capital humano, fondos)
Gerentes también deben ser conscientes de no imponer demasiadas restricciones.
Tarea creativa esdemasiado restrictivo, la motivación de los empleados se ve obstaculizada.
Difícil formar conexiones nuevas y percepciones fortuitas.
La organización es lograr un equilibrio orquestando diferentes tipos de restricciones.
Dwayne Spradlin, señalo.
El problema típico de innovación debe contener restricciones de producción estrictas (en forma de solución requisitos).
Se combinan con restricciones de entrada moderadas (limitaciones que van desde un mes hasta varios meses).
Total libertad en cuanto al procesoa través del cual la multitud presenta las soluciones.
Cuanto más innovación requiere un pensamiento innovador (es decir, cuanto más busca innovaciones que rompan con la corriente).
La restricción se puede interpretar de dos formas:
Desafío motivador o como obstáculo frustrante.
Restricciones flexibles.
'Agradable de tener' (un diseño o restricciones de rendimiento para un producto) en lugar de un 'debe tener.
Desafío para quienes están a la altura mientras aúnInvolucrar a aquellos que podrían evitar el aumento de la dificultad.
Gerentes deben crear un clima de innovación fuerte.
Caracteriza por el apoyo a innovación, visión y objetivos compartidos, compromiso compartido para sobresalir y sentido de seguridad.
Permitir a las personasnavegue de forma creativa bajo restricciones más estrictas.