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DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones deben desarrollar la capacidad de responder en forma acertada, y pertinente a los desafíos del contexto emergente capaces de reconocer las exigencias sociales y desarrollar cambios
HELLRIEGEL et al.:PLANEACIÓN EFECTIVA DEL CAMBIO
Diagnosticar problemas organizacionales
Determinar la brecha del desempeño
Articular y poner en práctica el plan acción
Evaluar el medio ambiente
Anticipar las resistencias y tomar acciones para reducirlas
Vigilar los cambios
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL, CONSIDERACIONES EN SU DESARROLLO (Hellriegel, Jackson y Solcum): El cambio organizacional es como cualquier transformación asociada al diseño de una organización.
FUERZAS EXTERNAS: es la consecuencia de las transformaciones sociales entre dinámica y buenas prácticas entre la sociedad y la organización.
FUERZAS INTERNAS: Procesos normales de ajustes estructurales y cambios en sus objetivos aplicando cambios transcendentales y se pueden producir de forma radical o pausada.
CAMBIO RADICAL: Cuando se producen innovaciones en sus métodos de hacer las cosas.
CAMBIO PAUSADO/PROGRESIVO: Es un proceso de evolución continuo en el tiempo en menor grado en procesos internos.
Lewin, Hellriegel et al.
TRANSICIÓN: es la puesta en práctica del cambio.
RECONGELAMIENTO: se requiere de una revisión constante para que los miembros que implementan el cambio no recaigan en los antiguos hábitos.
DESCONGELAMIENTO: es la preparación por parte de la administración para que sus miembros asuman una transformación importante
ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO
Desarrollar habilidades efectivas implica capacidad para persuadir en busca de los objetivos proyectados
Actuar en forma constante en la dirección proyectada y asumir una actitud persistente hasta alcanzar el objetivo.
Capacidad de influir en los demás, proyectando y obteniendo legitimidad canalizando los esfuerzos de sus miembros.
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN DEL CAMBIO
ARTICULAR Y COMUNICAR UNA VISÓN PARA EL FUTURO: el liderazgo de la organización tenga una visión acertada del futuro y pueda conducir en forma eficiente el cambio requerido.
DESARROLLAR Y PONER EN PRÁCTICA EL PLAN ACCIÓN: desarrollar planes institucionales que contengan las metas definidas y los criterios evaluativos que permitan conocer sus alcances.
DIAGNOSTICAR PROBLEMAS ORGANIZACIONES: Determinar los problemas organizacionales, sus causas y valorar soluciones que permitan desarrollar
ANTICIPARA LA RESITENCIA Y TOMAR ACCIONES PARA REDUCIRLA: El personal directivo eficaz conoce y comprende las posibles resistencias y asume un papel de alerta para enfrentarlas.
DETERMINAR LA BRECHA DEL DESEMPEÑO: Es el análisis en torno a lo que la organización hace en relación con lo que se desea alcanzar.
VIGILAR LOS CAMBIOS: Se requiere un monitoreo constante de los resultados
EVALUAR EL MEDIO AMBIENTE:las organizaciones inteligentes consideran la inversión en el desarrollo profesional como un ingreso y no un costo
Las organizaciones son células sociales que requieren una conducción, una administración ya que están llamadas a generar estrategias que les permita el desarrollo organizacional para que actúen como organizaciones inteligentes desde su estructura, misión y visión
VARIABLES INDEPENDIENTES PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS:
NIVEL GRUPAL: Trabajo en equipo donde el grupo tiene una serie de actitudes que conforman una sinergia, también se considera el liderazgo.
NIVEL INDIVIDUAL: Son características personales por sus competencias, formación académica, historia, etc que la organización sepa conducir a sus integrantes con solidez y pertinencia
SISTEMA ORGANIZACIONAL: Se refiere a la totalidad de la organización conformado por componentes como cultura organizacional según las interacciones y propósitos planteadas