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La percepción y dirección del cambio - Coggle Diagram
La percepción y dirección del cambio
¿EXISTE REALMENTE EL CAMBIO?
El cambio existe aunque a veces no lo percibamos de manera palpable
La realidad es que todo cambia, nada permanece igual
La velocidad con que se produce es cada vez mayor
Cuando la vida giraba alrededor de la agricultura, los cambios se producían muy lentamente
Con la industria, los cambios se produjeron más velozmente
CAMBIOS EN EL ÁMBITO GEOPOLÍTICO
La desmembración de la URSS y el declive de su influencia política
La caída del muro de Berlín y la unificación de las dos Alemanias
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RENOVARSE O MORIR
La evolución lleva al cambio
Todo está cambiando permanentemente, nada permanece igual
Ser capaces de percibir el cambio
La percepción y dirección del cambio constituye una de las principales habilidades directivas a la que se valora con mayor intensidad
Nos renovamos, adaptándonos al cambio o moriremos
El cambio es una realidad que impregna a todas las áreas de nuestra vida
No hay situación que produzca tantos conflictos en el seno de la empresa como la de efectuar un "cambio".
No está mal cambiar a tiempo cuando los "problemas" nos amenazan.
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EL DIRECTIVO PROMOTOR DEL CAMBIO
El mayor reto que afronta un directivo promotor es cómo introducir los cambios para que la organización que dirige comience a ser o se acerque al nivel de cómo debería ser para lograr de cara al futuro el posicionamiento deseado.
La responsabilidad más importante que debe asumir todo directivo en la actualidad es la de crear y dirigir el cambio que se concreta en percibirlo o provocarlo para gestionarlo adecuadamente
Tener una visión clara de lo que se pretende lograr
La visión" es la imagen mental del estado futuro y posible de un proyecto ambicionado
Para llevar adelante cualquier cambio es preciso hacerlo en primer lugar en la mente y materializarlo donde corresponda después.
Es la visión la que configura el futuro que se desea y la que permite establecer la distancia entre nuestra situación actual y la situación del objetivo
Tener convicción, entusiasmo y coraje para llevar el cambio adelante
Para promover el cambio es importante que el directivo responsable esté plenamente convencido de su necesidad y de su importancia para la empresa
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¿CÓMO EFECTUAR Y DIRIGIR EL CAMBIO?
Fase previa o de preparación
Tener clara la dirección que se considera tomar
Contar con el poder necesario para hacer frente a las resistencias y opositores
Lograr el máximo apoyo de los más altos niveles jerárquicos
Momento de reflexión y de fortalecimiento de las ideas
Establecer alianzas y apoyos
Fase de puesta en marcha y desarrollo
Implicar a los ejecutantes del mismo
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RESISTENCIA AL CAMBIO
Uno de los problemas más importantes a los que debe hacer frente todo directivo promotor cuando intenta iniciar un cambio es la resistencia al mismo por parte de los afectados.
La resistencia la consideramos "previsible" porque el cambio proyectado afecta directamente a un determinado colectivo
Todo cambio produce en cualquier colectivo unas consecuencias imprevisibles y sorprendentes.
Se debe efectuar cambios, siempre y cuando esos cambios no nos afecten a nosotros.
La tendencia de las personas es a cambiar el entorno mientras ese cambio no les afecte a ellas.
ACTITUDES ANTE EL CAMBIO
Agented de cambio
Agentes pasivos
Agentes indiferentes
Agentes opositores
La actitud que adoptan las personas afectadas ante el cambio establecido no es igual en todos los casos.
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HAGAMOS EL CAMBIO
El cambio es inevitable
El mejor momento para cambiar es ahora mismo, cuando todavía no es del todo necesario.
Estemos atentos a captar indicios o señales que aconsejan introducir cambios.
• Debemos hacer el cambio con reflexión y método.
Seamos proactivos, pero no caigamos en la trampa del cambio por el cambio, del cambio precipitado.
La velocidad sólo es útil si se corre en la dirección correcta.
Tengamos claro lo que pretendemos lograr y progresemos gradualmente con un método en el que se contemplen los distintos aspectos que han quedado expuestos cuando nos hemos referido a cómo efectuar y dirigir el cambio.
Aprovechar las oportunidades que tenemos al alcance de nuestra mano
Un buen directivo es aquel que es capaz de transformar los problemas en oportunidades
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