¿Por qué las restricciones son buenas para la innovación?
Se tienen dos perspectivas.
Las restricciones de cumplimiento y la falta de recursos como los principales
obstáculos
Los gerentes pueden innovar mejor
adoptando las limitaciones.
Las personas, los equipos como las organizaciones se benefician.
Cuando las limitaciones son demasiadas elevadas sofocan la creatividad y la innovación.
Ejemplo.
El electrocardiógrafo MAC 400 (ECG) de GE Healthcare.
Revolucionado acceso rural a la
atención médica, pero no obtuvo el éxito esperado.
Según estudios.
Cuando no hay restricciones.
Cuando hay restricciones.
Se establece la complacencia y las personas van por el camino de la menor resistencia.
Enfoque y un desafío creativo para generar ideas novedosas.
Las limitaciones adoptan tres formas principales.
Pueden hacer cumplir procesos específicos.
Pueden establecer requisitos de salida específicos.
Pueden limitar los insumos.
Tiempo, capital humano, fondos,etc.
Modelo de puesta en marcha ajustada.
Especificaciones de
productos o servicios.
Lograr un equilibrio orquestando diferentes tipos de restricciones.
Google.
InnoCentive.
Reglas.
Cuanto más requiere una innovación un
pensamiento innovador más se beneficiará
de relajar las restricciones de entrada y salida.
Los proyectos interdisciplinarios a menudo se benefician de restricciones de proceso.
Restricciones para desarrollar prototipos y requisitos de usabilidad.
Organiza las limitaciones para
abordar problemas complejos de I + D.
No todas las limitaciones están bajo control gerencial.
Se puede representar como un desafío motivador o como un obstáculo frustrante.
Los gerentes pueden controlar las
limitaciones.
Desarrollar una comprensión de las restricciones como aspectos positivos.
Estableciendo "restricciones flexibles".
Crear un fuerte clima de innovación.
Desafío para quienes están a la altura y atraen a quienes podrían rehuir el aumento de la dificultad.
Permitir que las personas naveguen de manera creativa bajo restricciones más estrictas.
Consejos cuando hay dificultades en la innovación.
Enmarquelos
como desafíos creativos.
Explicar el enfoque y la dirección.
Observe la estructura de sus limitaciones.
Recortar su presupuesto, imponer un plazo más estricto o establecer criterios de desempeño más desafiantes.