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ISO 14001 2015 - Coggle Diagram

- - - - Garantizar el cumplimiento legal: Como puede ser: no superar los valores máximos de emisiones a la atmósfera, no utilizar determinadas sustancias y productos químicos, o no realizar vertidos contaminantes a los ríos.
      - Alcanzar los Objetivos Ambientales: Si tenemos como objetivo ambiental reducir las emisiones, tendremos controles que garanticen que dichas emisiones no aumenten y ver si se reducen.
      - Controlar los procesos: Los procesos productivos deben tener determinados unos valores límite sobre los que trabajar, y serán dichos controles quien garanticen que no se superan en ningún momento.
      - Reducir los costes: La optimización en el consumo de materiales y energía, y la reducción en la generación de residuos y emisiones, suponen una mejora de la eficiencia de los procesos, y por tanto una reducción de costes.
- - - - Medición: realizar mediciones periódicas, o disponer de equipos de medición continua, son la opción más común en las organizaciones. Pueden requerir una inversión en equipamiento de medida, pero la amortización está asegurada. Muy habitual en consumos, emisiones y vertidos.
      - Inspección: La realización de inspecciones visuales, suele complementar aquellos aspectos ambientales cuya medición resulta imposible. Ej.: Como puede ser que los bidones de aceite usado, están correctamente etiquetados.
      - Ajuste: En ocasiones, trabajar a mayor velocidad supone un incremento exponencial del consumo y la generación de los residuos. Trabajar en cada momento a la velocidad adecuada y con los recursos mínimos necesarios, supone un ahorro importante tanto para la empresa como para el medioambiente.
      - Mantenimiento: Las máquinas y equipos de trabajo mal mantenidos, suelen necesitar un mayor consumo de energía. Además, un mal mantenimiento recorta su vida útil, que supondrá un gasto adelantado en inversión y una anticipación del residuo del aparato como chatarra.
      - Concienciación: La formación de los empleados para conocer los procedimientos de trabajo y la aplicación de los controles, y su concienciación para no saltarselos y realizarlos correctamente, es otro tipo fundamental de control operacional.
- - - - Disponibilidad: Elegir personas que no suelan estar en la empresa (comerciales), otras que no tienen tiempo para realizar formaciones y participar en simulacros, u otras que no puedan abandonar su puesto de trabajo bajo ninguna circunstancia (centralitas telefónicas). No son buenos candidatos para formar parte de los equipos de emergencias.
      - Localización: Hay que tener en cuenta que deberemos disponer de personal de emergencia es todas las áreas de la empresa, lo que garantizará una respuesta rápida ante un suceso. La cosa se complica un poco más, cuando la empresa tenga diferentes delegaciones en otras regiones o países.
      - Perfil psicológico: Personas con aprensión a ver sangre, que sufran de vértigo, mareos o claustrofobia, muy nerviosas o impulsivas... son malas elecciones para formar parte de dichos equipos.
      - Condición física: En determinados equipos de emergencia, donde se requerirá subir y bajar escaleras, moverse con velocidad, descolgar y utilizar extintores... hay que tener en cuenta que las personas seleccionadas puedan realizar dichas tareas.
      - Interés: Un error muy común en las empresas, es asignar a personas que no quieren pertenecer a dichos equipos. Pese a que no quedará otra solución cuando la falta de voluntarios capacitados exista, no deberíamos tomarlo como práctica habitual. En estos casos, será necesario realizar programas de concienciación y motivación a dichas personas.
      - Formación y experiencia: Pese a ser la más importante, quizás sea la menos interesante de evaluar en el proceso de selección. Dado que es fácilmente corregible por medio de cursos de formación específicos a realizar por dicho empleado.