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CAP. 11 INNOVACIÓN Y CAMBIO - Coggle Diagram
CAP. 11 INNOVACIÓN Y CAMBIO
Nuevos productos y servicios
Razones para el éxito de los nuevos productos
Modelo de coordinación horizontal
Interconexión de fronteras
Coordinación horizontal
Especialización
Índice de éxito de un nuevo producto
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
Estrategias para implementar el cambio
Barreras para el cambio
Técnicas para la implementación
Liderazgo para el cambio
Cambio de cultura
Fuerzas para el cambio de cultura
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo de la organización
Creación de equipos
Actividades interdepartamentales
Intervención de un grupo grande
El rol estratégico del cambio
Innovar o morir
Tipos de cambio estratégico
Cambios en el producto y el servicio
Cambios en la estrategia y la estructura
Cambios en la tecnología
Cambios en la cultura
Elementos para un cambio exitoso
Proceso de cambio
Creatividad
La innovación organizacional
Cambio tecnológico
El enfoque ambidiestro
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Departamentos creativos
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Cambiar las estructuras
Emprendimiento corporativo
Equipos de colaboración
Cambio de estrategia y de estructura
El enfoque del doble núcleo
Diseño organizacional para implementar el cambio administrativo
