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¿Por qué las empresas hacen teatro de la innovación en lugar de la…
¿Por qué las empresas hacen teatro de la innovación en lugar de la innovación real?
El tipo de disrupción es un evento que se produce una vez,
cada pocos siglos.
Grandes organizaciones se enfrentan a interrupciones continuas.
Sus estrategia y estructuras
organizativas existentes no son lo suficientemente ágiles.
Construir una doctrina de innovación con una mentalidad, una cultura y un proceso para solucionar esto.
Proceso versus producto.
Las empresas empiezan a valorar la importancia del "proceso" sobre el "producto".
A medida que las organizaciones crecen, se vuelven reacias al riesgo.
La
gente del proceso domina la gestión y la gente del producto acaba subordinándola.
En las agencias gubernamentales.
El resultado del comportamiento monopolista es que la innovación en ese sector muere.
Hacen obsoletos sus sistemas y no desarrollan soluciones radicalmente nuevas.
Impedimento para hacer que el país sea más seguro y protegido.
Teatro Organizacional y de Innovación.
Un entorno competitivo debería impulsar a una empresa a responder nuevas amenazas.
Las organizaciones implementan este proceso:
Adoptar la innovación actividades hackatones.
Teatro de la innovación.
Procesos y métricas para optimizar
la ejecución.
Teatro de
procesos.
Contratar consultores de gestión que presenten su manual de estrategias.
Teatro organizacional.
Estas organizaciones, actividades y reformas.
No aumentan los ingresos, las ganancias o la participación de mercado.
No mantienen a agencias gubernamentales por delante de los adversarios.
Entre una roca y un lugar duro.
Los mismos procesos que hicieron exitosos a grandes empresas, lo impiden.
El rediseño organizacional, las actividades de innovación y la reforma de procesos deben ser parte de un plan general.
Las grandes organizaciones carecen de.
Principios validados.
Tácticas, técnicas y procedimientos.
Creencias compartidas.
Organización y
presupuesto.
Podemos construir una mentalidad, una cultura y un proceso para solucionar este problema.
Las empresas siguen el proceso.
Toda gran organización era una empresa incipiente dispuesta a asumir riesgos.
Con el crecimiento construyeron procesos.
Herramientas que permiten a las empresas escalar la ejecución repetible.
Ayuda a garantizar
que pueda ofrecer soluciones.
Reduce la capacidad de ser ágil y eficiente.