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DESARROLLO ORGANIZACIONAL, Todas las organizaciones, para asegurar…
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones no son las que manifiestan determinados comportamientos, son sus integrantes en plano individual y grupal.
Y a su vez requieren de una conducción, una administración para iniciar el desarrollo organizacional.
El cambio organizacional, consideraciones en su desarrollo
Según Hellriegel, Jackson y Solcum (2005) como cualquier transformación asociada al diseño o funcionamiento de una organización.
Los cambios pueden ser promovidos por fuerzas internos o externas.
En lo interno, por una necesidad de adoptar nuevos procesos, por necesidades propias, objetivos y métodos, es probable que se necesite aplicar cambios trascendentales.
En lo externo, suele ocurrir como consecuencia de las transformaciones sociales.
El cambio también requiere planeación para que las personas se preparen y participen de la planeación mediante distintos procesos.
Articular y comunicar una visión para el futuro
Es de suma importancia desarrollar el entusiasmo, compromiso y claridad de las acciones de los colaboradores.
Desarrollar y poner en práctica el plan acción
Se requiere desarrollar planes que contengan las metas definidas y los criterios para poder evaluar y poder conocer sus alcances.
Diagnosticar problemas organizacionales
Capacidad de determinar los conflictos, sus causas y valorar soluciones que permitan desarrollar la organización.
Anticipar las resistencias y tomar acciones para reducirla
Se puede dar por diferentes razones como: temores, malestar e intereses particulares.
Determinar la brecha del desempeño
Análisis de lo que la organización hace en relación con lo que desea alcanzar.
Vigilar los cambios
Se necesita un monitoreo constante de los resultados, así como de los comportamientos de sus miembros como el nivel de motivación, satisfacción e involucramiento.
Evaluar el medio ambiente
Las organizaciones se enfrentan a un ambiente externo acelerado de transformaciones que piden cambios para garantizar la sostenibilidad.
Las organizaciones pueden aplicar distintas acciones para la implementación efectiva del cambio con el propósito de mejorarla:
Actuar en forma constante en con la dirección proyectada desviar los obstáculos que suelen presentarse en todo proceso de cambio.
Desarrollar habilidades efectivas para obtener de sus integrantes el compromiso y responsabilidad requerida.
Capacidad de influir en los demás, proyectando y obteniendo legitimidad que permita a sus miembros canalizar sus esfuerzos hacia la dirección definida.
A criterio de Chiavenato (2009), existen tres variables independientes para que las organizaciones logren los objetivos planteados:
Nivel Grupal
Se presentan mediante el trabajo en equipo. El grupo tiene una serie de actitudes que determinan el desempeño organizacional de manera positiva o negativa.
Nivel Individual
Son las características personales de cada individuo como: sus competencias, formación académica, historia, actitudes, valores, personalidad, percepción, entre otras.
Sistema Organizacional
Se refiere a la totalidad de la organización conformado por componentes como cultura organizacional, diseño, procesos de trabajo, normativas, entre otros.
Para un cambio radical se
necesitan ciertos pasos:
Descongelamiento
Es la preparación por parte de la administración para que sus miembros asuman una transformación importante.
Transición
Es la puesta en práctica del cambio.
Existen dos momentos para que se produzca
el cambio:
Cuando las organizaciones experimentan un deterioro en el desempeño (reactivo).
En forma anticipada gracias a la visión del liderazgo.
Recongelamiento
La solidificación del cambio. En este punto se requiere de una revisión constante.
Todas las organizaciones, para asegurar sostenibilidad eficiente, requieren del desarrollo organizacional.
Nombre:
Patricio Cruz
