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Innovación y cambio - Coggle Diagram

- - - - cambios en la tecnología
        
        son modificaciones en el proceso de producción de una empresa, como su base de conocimientos y habilidades, que permiten una competencia distintiva.
      - cambios en la cultura
        
        se refieren a las transformaciones en los valores, actitudes,
        expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados
  - - - Cambios globales, Competencia y mercados
        
        Cambio tecnológico
        
        Integración económica internacional
        
        Madurez de los mercados en los países desarrollados
        
        Caída del comunismo y de los regímenes socialistas
- - - - La investigación ha explorado la enorme incertidumbre asociada con el desarrollo y la venta de nuevos productos.
    - - Las empresas innovadoras exitosas tenían una comprensión mucho mejor de las necesidades del cliente y le prestaban mucho más atención al marketing.
      - Las empresas innovadoras exitosas utilizaban de forma más eficaz la tecnología y el consejo externos, aun cuando desempeñaban más trabajo internamente
      - El apoyo de la alta gerencia en las empresas innovadoras exitosas era de personas que tenían más antigüedad y una mayor autoridad.
    - - significa entregar los productos y servicios con mayor rapidez que los competidores, dando a las empresas una ventaja competitiva
    - - Especialización.
      - Interconexión de fronteras.
      - Coordinación horizontal.
- - - - Los cambios administrativos corresponden al diseño y la estructura organizacional misma, como reestructuración, downsizing, equipos, sistemas de control y agrupación departamental.
  - - - Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las demandas
- - - - ocurre cuando una organización adopta una nueva idea
        o comportamiento.
    - - es la adopción de una idea o comportamiento que es nueva para la industria de la organización, para el mercado o para el entorno general.
    - - dentro de las organizaciones tiende a ser idéntico, no importa si un cambio es anterior o posterior respecto al de otras organizaciones en el entorno.
    - - es la generación de ideas novedosas que pueden satisfacer necesidades percibidas o responder a las oportunidades.
- - - - Cambiar las estructuras.
      - Departamentos creativos.
      - Emprendimiento corporativo.
      - Equipos de iniciativas de nuevos negocios
      - Equipos de colaboración
  - - - incorpora las estructuras y los procesos administrativos
        que son apropiados tanto para la creación como para la implementación de la innovación.
- - - - Los gerentes pueden incrementar las probabilidades de tener éxito planeando con cuidado la forma de enfrentar la resistencia
  - - - Establecer un sentido de urgencia para el cambio.
      - Establecer una coalición para guiar el cambio.
      - Crear una visión y una estrategia para el cambio.
      - Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad.
      - Desarrollar planes para vencer la resistencia al cambio.
  - - - guía a los empleados a través de la turbulencia y la incertidumbre y crea el compromiso de la organización con el cambio
- - - - la diversidad de la fuerza de trabajo actual.
      - La mutua confianza, la disposición a asumir riesgos y la tolerancia de los errores se convierten en valores culturales clave en la organización horizontal.
      - Un creciente énfasis en el aprendizaje y la adaptación en las organizaciones requieren nuevos valores culturales
    - - Creación de equipos.
      - Actividades interdepartamentales
      - Intervención de un grupo grande