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Why Constraints Are Good for Innovation - Coggle Diagram
Why Constraints Are Good for Innovation
Los gerentes tienden a considerar las restricciones de cumplimiento y la falta de recursos como obstáculos para la innovación.
Sugiere al deshacerse de las reglas y los límites, prosperará la creatividad y el pensamiento innovador.
Una investigación desafía esta sabiduría y sugiere que los gerentes pueden innovar mejor adoptando las limitaciones
Descubrimos que tanto las personas, los equipos como las organizaciones se benefician.
Por ejemplo, el electrocardiógrafo MAC 400 (ECG) de GE Healthcare
El producto fue el resultado de un formidable conjunto de restricciones impuestas a los ingenieros de GE
Desarrollar un Dispositivo de ECG que cuenta con la última tecnología
No cuesta más de $ 1 por escaneo
Es ultra portátil para llegar a las comunidades rurales
Funciona con baterías.
Los ingenieros fueron dados solo 18 meses y un presupuesto de $ 500,000, un presupuesto muy modesto para los estándares de GE
Las restricciones pueden fomentar la innovación cuando representan un desafío motivador y concentran los esfuerzos en una forma de avanzar más definida.
Cuando no hay restricciones en el proceso creativo, se establece la complacencia y las personas siguen
Van por la idea más intuitiva que le viene a la mente en lugar de invertir en ellos. el desarrollo de mejores ideas
Las restricciones proporcionan un enfoque y un desafío creativo
Motiva a las personas a buscar y conectar información de diferentes fuentes para generar ideas novedosas
Lo que los psicólogos llaman el camino de la menor resistencia
Los gerentes pueden aceptar y utilizar una variedad de limitaciones en su arsenal.
Estas limitaciones adoptan tres formas principales
Pueden hacer cumplir procesos específicos
Como deben actuar los pequeños equipos de trabajos multifuncionales
Reglas para la lluvia de ideas
Procedimientos para buscar retroalimentación tecnológica y de mercado temprana.
Pueden establecer requisitos de salida específicos, como especificaciones de productos o servicios.
El ex jefe de diseño de Apple Jonathan Ive
Se sabe que impuso el uso de vidrio de aluminosilicatos resistente a los arañazos durante el diseño del iPhone 4.
Pueden limitar los insumos (tiempo, capital humano, fondos, exceso de efectivo y materiales disponibles)
Los gerentes pueden limitar intencionalmente los recursos en las iniciativas de emprendimiento para motivar a los empleados a ser más ingeniosos
Los gerentes también deben ser conscientes de no imponer demasiadas restricciones.
Cuando una tarea creativa es demasiado restrictiva, la motivación de los empleados se ve obstaculizada.
Si el espacio dentro del cual se generan las ideas creativas se vuelve demasiado estrecho
Es más difícil formar nuevas conexiones y percepciones fortuitas, las cuales son vitales para la creatividad
Es más difícil formar nuevas conexiones y percepciones fortuitas, las cuales son vitales para la creatividad
La clave para fomentar la creatividad y la innovación en su organización es lograr un equilibrio orquestando diferentes tipos de restricciones
Google ilustra este equilibrio proporcionando a los empleados una amplia libertad para trabajar en los proyectos a realizar
Abrazando ' la creatividad ama las limitaciones 'como uno de sus principios fundamentales para guiar sus esfuerzos de innovación
Requisitos de rendimiento ambiciosos sobre productos en términos de usabilidad en diferentes dispositivos
Tamaño o tiempo de descarga
Las restricciones utilizadas por Google incluyen plazos estrictos para desarrollar prototipos
Al diseñar un equilibrio efectivo de restricciones, recomendamos que los gerentes tener en cuenta las características del proyecto de innovación
Cuanto más requiere una innovación un pensamiento más se beneficiará de relajar las restricciones de entrada y salida
Requieren conexiones atípicas entre disciplinas, áreas y conocimientos
Los proyectos interdisciplinarios a menudo se benefician de restricciones de proceso claramente definidas para gobernar la comunicación y la coordinación
Los proyectos de innovación que requieren tanto un pensamiento innovador como una colaboración interdisciplinaria
Los gerentes pueden equilibrar y orquestar las restricciones aflojando las restricciones de entrada y salida
InnoCentive, una de las plataformas de crowdsourcing más grandes del mundo
Organiza las limitaciones para abordar problemas complejos de I + D.
Un problema de innovación típico debe contener restricciones de producción estrictas
se combinan con restricciones de entrada moderadas (por ejemplo, a menudo limitaciones de tiempo que van desde un mes a varios meses)
No todas las limitaciones están bajo control gerencial
Algunas restricciones son simplemente un hecho
Por límites presupuestarios
Fechas límite no negociables
Las impuestas por las regulaciones gubernamentales
Los gerentes pueden movilizar sus habilidades de liderazgo e influir en cómo los empleados interpretan las limitaciones a través de la comunicación y la retroalimentación
Los gerentes pueden desarrollar una comprensión de las restricciones como aspectos positivos y, por lo tanto, invitar a más creatividad.
"restricciones flexibles": algunas restricciones no esenciales pueden incluirse como "agradables para tener" en lugar de "imprescindibles".
Estas limitaciones flexibles suponen un desafío para quienes están a la altura
Atraen a quienes podrían rehuir el aumento de la dificultad.
Los gerentes deben crear un fuerte clima de innovación
Se caracteriza por el apoyo a la innovación, visión y objetivos compartidos, compromiso compartido para sobresalir y sentido de seguridad.
Ese clima no solo es fundamental para la innovación, sino también para permitir que las personas naveguen de manera creativa bajo restricciones más estrictas.
Es más probable que los empleados acepten las limitaciones en sus actividades creativas
Las limitaciones son particularmente importantes porque no todos los empleados las aceptan de forma natural.
Algunos innovadores se sienten atraídos naturalmente hacia la solución de problemas complejos
Aceptan más las tensiones y los estimulan más que otros.
Esos empleados están más inclinados a estar motivados por niveles más altos de restricciones
Deben estar convencidos de que las restricciones ayudan al proporcionar enfoque y dirección.