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FASE DE INTEGRACIÓN
Reglas y técnicas de la integración de personas.
Advertencia previa.
La integración hace de personas extrañas a la empresa miembros debidamente articulados en su jerarquía.
Selección.
Se escogen entre los candidatos, aquellos más aptos para un puesto concreto, mediante filtros o cribas.
Pruebas psicotécnicas y/o prácticas.
Confiables.
Validez.
Estandarizadas.
Encuestas.
Entrevista.
Examen médico.
Hoja de solicitud.
Reclutamiento.
Hace de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en la misma.
Fuentes de abastecimiento.
Agencias de colocaciones.
Personal recomendado.
Escuelas.
"La puerta de la calle".
Sindicato.
Medios de reclutamiento
Solicitud escrita.
Empleo de prensa, radio, televisión, etc.
Requisición adecuada al sindicato.
Introducción.
Articular y armonizar el nuevo elemento al grupo social del que formará parte, en la forma más rápida y adecuada.
Introducción general a la empresa.
En su departamento o sección.
Desarrollo.
Desenvolver las cualidades innatas de cada persona, para su máxima realización.
Adiestramiento de obreros y empleados.
Capacitación de supervisores.
Desarrollo de ejecutivos.
Importancia.
Si se realiza una adecuada administración, a base de planes debidamente estudiados y fijados, el problema queda en encontrar personal responsable y preparado, que se adhiera a las reglas de la empresa.
Capacitación.
Cursos formales dentro de la empresa.
Becas.
Cursos formales fuera de la empresa.
Folletos., bibliotecas, etc.
Adiestramiento.
Estudios de casos.
Encomienda especial de problemas.
Rotación planeada.
Técnicas apropiadas.
Determinación de cuál y cómo es el material humano con el que se cuenta.
Determinación de las fechas en que se requerirán a los futuros ejecutivos y la forma concreta en que se llenarán las vacantes.
Cualidades, aptitudes y requisitos para cada puesto.
Desarrollo de ejecutivos: adiestramiento, capacitación y formación.
Formación de gráficas de organización, actuales y potenciales.
Principios de la integración de cosas.
Del carácter administrativo de integración.
En las funciones técnicas se encuentran elementos administrativos, los cuales miran a la coordinación de elementos técnicos, entre sí y con las personas.
Del abastecimiento oportuno.
Se debe disponer de todos los elementos materiales en el momento que sean necesarios dentro de los margenes fijados por la planeación y la organización.
De la instalación y mantenimiento.
Costos y momentos improductivos, los cuales deben planearse sistemáticamente de tal forma que esa improductividad se reduzca al mínimo.
De la delegación y control
Delegar dentro de un sistema estable, tener responsabilidad por todos los detalles, estableciendo al mismo tiempo sistemas de control, que mantengan a la Gerencia General informada de los resultados.
Principios de la integración de personas.
De la provisión de elementos administrativos.
Proveer los elementos necesarios y suficientes para hacer frente a las obligaciones del puesto.
No se trata solamente de elementos materiales, sino también humanos, de conocimiento, adestramiento, etc.
De la importancia de la introducción adecuada.
Cuando un elemento humano se integra a la organización, es importante que se le de una buena introducción tanto para su puesto como para la empresa en general, pues eso ayudará a que se tenga un mejor rendimiento laboral.
De la adecuación de hombres y funciones.
Debe procurarse adaptar a los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.
El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Problema básico de la industria moderna.
Su concepto e importancia.
Concepto.
Obtener y articular elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan para el adecuado funcionamiento de la empresa.
Importancia.
De esto depende gran parte que, de la teoría formulada en la estática, se tenga eficiencia.
Punto de contacto entre lo estático y lo dinámico; lo teórico y lo práctico.
Es una función permanente, pues constantemente se debe integrar el organismo para proveer su crecimiento y sustituir a los recursos.
Integración y relaciones públicas.
Se integra mediante el medio social en el que vive y del que vive la misma empresa.
Relaciones que en la empresa se realizan bajo el criterio de la cooperación, la ayuda mutua, el entusiasmo para trabajar, la concordia, la paz en el trabajo, etc.
Tipos de relaciones.
Económicas.
Sociales.
Jurídicas.
Administrativas.
Aspectos dinámicos de la administración.
Integrar, dirigir y controlar lo que ya existe.
Mejor adaptación de la realidad a lo ideal.
Integración y relaciones industriales.
La administracion de personal, no está restringida a fabricas y obreros, también es imporatnte en oficinas, laboratorios, etc. Se da tanto en organizaciones públicas como privadas.
Se hace necesaria en todas partes donde los manejadores (o gerentes) se enfrentan con el problema de cooperacion de sus empleados.
