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Principios de la Planificación
Penetración de la planificación
Eficiencia de operaciones por planificación
Contribución a lograr y facilitar la consecución de los objetivos
Primacía de la planificación
Iniciación de la planificaciones en la alta gerencia
Políticas eficaces
Factores limitantes
Flexibilidad de la planificación
Programas eficaces
Estrategias eficaces
Sincronización de la planificación
Características
Debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman debe abarcar la organización como totalidad.
Es una técnica de cambio e innovación: constituye una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa.
Está siempre orientada hacia el futuro, está ligada a la previsión.
Es una función administrativa que interactúa con las demás; está estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control.
Constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales
Es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa.
La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones
Es una técnica de coordinación e integración: permite la coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos previstos.
Incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor
Es un proceso permanente y continuo imagen
A medida que va ejecutándose, la planificación permite condiciones de evaluación y medición para establecer una nueva planificación con información y perspectivas más seguras y correctas.
(Bernal, 2012)
Bibliografía
Bernal, D. M. (2012). Conceptos Básicos,Principios,Componentes,Características y Desarrollo del Proceso. En D. M. Bernal. Los Teques. Obtenido de
https://nikolayaguirre.files.wordpress.com/2013/04/1-introduccic3b3n-a-la-planificacic3b3n1.pdf
