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L15. Why Constraints Are Good for Innovation - Coggle Diagram
L15. Why Constraints Are Good for Innovation
Los gerentes tienden a considerar las restricciones de cumplimiento y la falta de recursos como los principales obstáculos para la innovación
Desafía estás sabiduría y sugiera que los gerentes que pueden innovar mejor adoptando las limitaciones
Las Restricciones
Por el contrario, Proporcionan un enfoque y un desafío creativo que motiva a las personas a buscar y conectar información de diferentes fuentes para generar ideas novedosas para nuevos productos, servicios o procesos comerciales.
En tercer lugar, pueden establecer requisitos de salida específicos
Cómo especificaciones de productos o servicios
Por ejemplo, El ex jefe de diseño de Apple Jonathan Ive. Se sabe que impulsó el uso de vídeos de aluminosilicatos resistente a los arañazos durante el diseño del iPhone 4
Una forma de hacer esto es estableciendo "restricciones flexibles"
Algunas restricciones no esenciales pueden incluirse como "agradables para tener" en lugar de "imprescindibles".
Suponen un desafío para quienes están a la altura y, al mismo tiempo, atraen a quienes podrían rehuir el aumento de la dificultad.
Los gerentes también deben crear un fuerte clima de innovación - uno que se caracteriza por el apoyo a la innovación, visión y objetivos compartidos, compromiso compartido para sobresalir y sentido de seguridad.
Las restricciones pueden fomentar la innovación cuándo representan un desafío motivador y concentran los esfuerzos en una forma de avanzar más definida
Estas limitaciones adoptan tres formas principales
1°- Limitar los Insumos
2°- Cumplir Procesos Específicos
3°- Establecer Requisito
Al diseñar un equilibrio efectivo de restricciones
Recomendamos que los gerentes tener en cuenta las características del proyecto de innovación
Como regla general, cuanto más requiere una innovación un pensamiento innovador, más se beneficiará de relajar las restricciones de entrada y salida
Porque tales proyectos requieren conexiones atípicas entre disciplinas, áreas y conocimientos
Otra regla es que los proyectos interdisciplinarios a menudo se benefician de restricciones de proceso claramente definidas para gobernar la comunicación y la coordinación
Para los proyectos de innovación que requieren tanto un pensamiento
innovador como una colaboración interdisciplinaria
Los gerentes pueden equilibrar y orquestar las restricciones aflojando las restricciones de entrada y salida mientras ajustan las restricciones del proceso
No imponer demasiados registros restricciones
Cuando una tarea creativa es demasiada restrictiva, la
motivación de los empleados se ve obstaculizada
La clave para fomentar la creatividad y la innovación en su organización es lograr un equilibrio orquestando diferentes tipos de restricciones.
Reconocemos que no todas las limitaciones están bajo control gerencial
Algunas restricciones son simplemente un hecho, como las impuestas por las regulaciones gubernamentales o por límites presupuestarios o fechas límite no negociables
Incluso cuando los gerentes pueden controlar las limitaciones, no es un hecho que los empleados responderán de manera positiva
En este caso, es importante darse cuenta de que la misma restricción puede interpretarse de diferentes maneras: como un desafío motivador o como un obstáculo frustrante
Aquí es donde los gerentes pueden movilizar sus habilidades de liderazgo e influir en cómo los empleados interpretan las limitaciones a través de la comunicación y la retroalimentación
El segundo lugar, pueden cómo pueden hacer cumplir procesos específicos
Los ejemplos Incluyen procedimientos para buscar retroalimentación tecnológica y de mercado temprana, pautas si sobre cómo debe interactúan los pequeños equipos de trabajo multifuncionales o reglas para la lluvia de ideas.
El primero, pueden limitar los insumos
Por ejemplo: Tiempo
capital humano
fondos
exceso de efectivo
y materiales disponibles
Los gerentes pueden limitar intencionalmente los recursos en las iniciativas de emprendimiento corporativo