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Cap. 2 Estrategia, Diseño Organizacional y Efectividad, b, c, Fernando…
Cap. 2 Estrategia, Diseño Organizacional y Efectividad
El Rol de la Dirección Estratégica en el Diseño Organizacional
Propósito Organizacional
Intento estratégico
Metas operativas
La importancia de las metas
Marco de Referencia para Seleccionar la Estrategia y el Diseño
Estrategias y fuerzas competitivas de Porter
Estrategia de diferenciación
Estrategia de liderazgo en costos bajos
Estrategia de enfoque
Tipología estratégica de Miles y Snow
Estrategia de exploración
Estrategia de defensa
Estrategia de análisis
Estrategia reactiva
Cómo las estrategias afectan el diseño organizacional
La selección de una estrategia influye en las características de la organización interna. Las características de diseño organizacional deben respaldar el modelo competitivo de
la empresa.
Otros factores que afectan el diseño organizacional
El énfasis en la eficiencia y el control en comparación con el aprendizaje y la flexibilidad se determina mediante las contingencias de la estrategia, el entorno, el tamaño y ciclo de vida, la tecnología y la cultura organizacional.
Evaluación de la Efectividad Organizacional
El primer paso para entender la efectividad organizacional es conocer las metas y estrategias organizacionales, así como el concepto de adaptar el diseño a varias contingencias.
Enfoques Tradicionales de la Efectividad
Indicadores de metas
Indicadores basados en los recursos
Indicadores del proceso interno
El Enfoque del Balanced Scorecard para la Efectividad
Combina varios indicadores de efectividad en una sola estructura, lo que equilibra las medidas financieras tradicionales con las medidas operativas relacionadas con
los factores críticos de éxito de una empresa.
Fernando Andrés Arcos.
