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CAP. 6 DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
Creación de capacidades globales
El desafío de la organización global
Complejidad y diferenciación crecientes
Necesidad de integración
Transferencia de conocimiento e innovación
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios
El modelo de organización transnacional
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Sistemas de valores nacionales
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Ingreso al terreno global
Etapas del desarrollo internacional
Etapa internacional
Etapa multinacional
Etapa doméstica
Etapa global
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Motivaciones para la expansión global
Economías de escala
Economía de alcance
Factores de producción de bajo costo
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Estructura global divisional por producto
Estructura global por división geográfica
División internacional
Estructura matricial global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales|
Estrategia multidoméstica
Estrategia de globalización
