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Diseño y Estructuran Organizacional - Coggle Diagram
Diseño y Estructuran Organizacional
Cap. 2 Estrategia, Diseño Organizacional y Efectividad
Rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional
Propósito Organizacional
Importancia de las metas
Metas Operativas
Intento Estratégico
MARCO DE REFERENCIA PARA SELECCIONAR
LA ESTRATEGIA Y EL DISEÑO
Tipología Estratégica de Miles y Snow
Cómo las estrategias afectan el diseño organizacional
Estrategias y fuerzas Competitivas de Porter
Otros factores que afectan el diseño organizacional
EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
El primer paso para entender la efectividad organizacional es conocer las metas y
estrategias organizacionales, así como el concepto de adaptar el diseño a varias contingencias.
Las metas organizacionales representan el motivo de la existencia de una
organización y los resultados que busca a fin de lograrlo.
ENFOQUES TRADICIONALES DE LA EFECTIVIDAD
Indicadores de Metas
Indicadores del Proceso Interno
Indicadores basados en los recursos
EL ENFOQUE DEL BALANCED SCORECARD
PARA LA EFECTIVIDAD
Clientes
Metas Estratégicas de la Misión General
Proceso de Negocios Internos
Financiero
Aprendizaje y Crecimiento
Fundamentos de Diseño
Las organizaciones existen por un propósito. Los altos directivos deciden sobre el
intento estratégico de la organización, incluyendo una misión específica que debe
cumplirse.
La ventaja competitiva se refiere a lo que separa a la
organización de los demás y le proporciona una ventaja distintiva.
Las estrategias pueden incluir cualquier cantidad de técnicas para alcanzar las metas
establecidas.
La evaluación de la efectividad organizacional refleja la complejidad de las organizaciones
como tema de estudio.
Ningún enfoque es adecuado para todas las organizaciones, aunque cada uno ofrece
algunas ventajas de las que otros carecen.