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Gestión de la información y evaluación - Coggle Diagram
Gestión de la información y evaluación
Gestión de Proyecto
Definición
Conjunto de actividades interdependientes orientadas a
un fin específico, con una duración predeterminada.
Importancia
Completa con los objetivos dentro de las especificaciones técnicas, de costo y de plazo de terminación.
Origen
Ha existido desde tiempos muy antiguos, con proyectos de ingeniería de construcción de obras civiles
facetas
Dimensión humana:
Un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde se dan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos.
Dimensión técnica
Aplicar los conocimientos específicos de cada área de trabajo
Variable gestión:
Hace referencia a algo que a veces se menosprecia porque no es tan espectacular o visible como otros elementos
Plan global de desarrollo
Aspectos
1.-El informe preliminar del proyecto
2.- Quién lo hace. Presentación.
3.- Por qué se hace. Fundamentación.
4.- Dónde lo hacemos. Localización. 5.- Para quién. Destinatarios
6.- Para conseguir qué. Objetivos.
7.- Cómo conseguirlo. Metodología y actividades.
8.- Cuándo lo hacemos. Temporalización.
9.- Con quién contamos para hacerlo. Los recursos humanos.
10.- Con qué contamos para hacerlo. Los recursos materiales.
11.- Cuánto nos va a costar. Los recursos económicos. Presupuesto y obtención de recursos.
12.- Cómo saber si lo hemos hecho bien. La evaluación.
13.- Para la posteridad. La memoria / informe final.
Tipo de modelo de ciclo de vida
Ciclo de vida lineal
Consiste en descomponer la actividad global del proyecto en fases que se suceden de manera lineal.
Ciclo de vida con prototipado
Ocurre en desarrollos de productos con innovaciones importantes.
Ciclo de vida en espiral
Puede considerarse como una generalización del anterior para los casos en que no basta con una sola evaluación
Clasificacón de los proyectos
Reemplazo: mantenimiento del negocio, están destinados a reemplazar los equipos dañados, depreciados en su totalidad u obsoletos moralmente.
Reemplazo: reducción de costos, que tiene como propósito reemplazar los equipos útiles pero obsoleto.
Expansión de los productos o mercados existentes: tiene como objetivo expandir
Expansión hacia nuevos productos o mercados: se utiliza para evaluar los gastos y beneficios esperados de un nuevo producto o servicio
Proyectos de seguridad o ambientales: se relacionan con los gastos necesarios para cumplir las regulaciones del gobierno, con los contratos laborales