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Las restricciones son buenas para la Innovaciòn - Coggle Diagram
Las restricciones son buenas para la Innovaciòn
Generar ideas creativas y convertirlas en innovaciones es clave para obtener una ventaja competitiva
Sugiere erradicar todas las limitaciones: al deshacerse de las reglas y los límites, prosperará la creatividad y el pensamiento innovador
**Los gerentes tienden a considerar las restricciones de cumplimiento y la falta de recursos como los principales obstáculos para la innovación.
Las personas, los equipos y las organizaciones se benefician por igual de una buena dosis de limitaciones.
Solo cuando las limitaciones se vuelven demasiado altas, sofocan la creatividad y la innovación.
Pueden fomentar la innovación cuando representan un desafío motivador y concentran los esfuerzos en una forma de avanzar más definida.
Los gerentes pueden equilibrar y orquestar las restricciones al aflojar las restricciones de entrada y salida mientras ajustan las restricciones del proceso.
En el proceso creativo, se establece la complacencia y la gente sigue lo que los psicólogos llaman el camino de la menor resistencia
Generar un enfoque y un desafío creativo que motiva a las personas a buscar mejores ideas .
Conectar información de diferentes fuentes para generar ideas para nuevos productos, servicios o procesos comerciales es lo primordial para un innovador .
Los gerentes pueden aceptar y utilizar una variedad de limitaciones en su arsena
l.**
1-.pueden limitar los insumos imitar
:los recursos en las iniciativas de emprendimiento corporativo para motivar a los empleados a ser más ingeniosos.
3:establecer requisitos de salida específicos:
especificaciones de productos o servicios.
2:Cumplir procesos específicos
:Pautas sobre cómo deben interactuar los pequeños equipos de trabajo multifuncionales .
Cuando una tarea creativa es demasiado restrictiva, la motivación de los empleados se ve obstaculizada
.
los gerentes deben movilizar sus habilidades de liderazgo e influir en cómo los empleados interpretan las limitaciones a través de la comunicación y la retroalimentación
Los gerentes deben crear un fuerte clima de innovación - uno que se caracteriza por el apoyo a la innovación, visión y objetivos compartidos, compromiso compartido para sobresalir y sentido de seguridad.
La clave para fomentar la creatividad y la innovación en su organización es lograr un equilibrio orquestando diferentes tipos de restricciones.
tener "restricciones flexibles": es decir algunas restricciones no esenciales pueden incluirse como "agradables de tener"