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Diseño y Estructura Organizacional
Capítulo 6 Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
Motivaciones para la expansión global
Economías de escala.
Economías de alcance.
Factores de producción de bajo costo.
Etapas del desarrollo internacional
Expansión global por medio de alianzas
estratégicas internacionales
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA
A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
División internacional
Estructura global divisional por producto
Estructura global por división geográfica
Estructura matricial global
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global
Complejidad y diferenciación crecientes.
Necesidad de integración.
Transferencia de conocimiento e innovación.
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales.
Planeación en las oficinas corporativas.
Roles de coordinación más amplios.
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN
Y EL CONTROL
Sistemas de valores nacionales
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas.
Enfoque descentralizado de las empresas europeas.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
