Por qué las restricciones son buenas para la innovación
Los gerentes tienden a considerar las restricciones de cumplimiento y la falta de recursos como los principales problemas para la innovación.
La eliminación de reglas y límites
La creatividad y el pensamiento
Sugiere que los gerentes pueden innovar mejor adoptando limitaciones
Las personas, los equipos y las organizaciones se benefician de una buena dosis de limitaciones.
Solo cuando las limitaciones se vuelven demasiado altas, sofocan la creatividad y la innovación
Cuando no existen limitaciones en el proceso creativo, comienza la complacencia, y la gente sigue lo que los psicólogos lo llaman el camino el camino de la menor resistencia
Van para la idea más intuitiva que se le ocurra en lugar de invertir en el desarrollo de las mejores ideas
Las restricciones por el contrario, proporcionan un enfoque y un desafío creativo que motiva a las personas a buscar ideas y conectar información de diferentes fuentes para generar ideas novedosas
Nuevos productos
Servicios
Procesos comerciales
Los gerentes pueden aceptar y utilizar una variedad de limitaciones en su arsenal. Estas limitaciones toman tres formas principales
Primero pueden limitar los insumos
Capital humano, fondos, exceso de efectivo y materiales disponibles
Pueden hacer cumplir procesos específicos
Incluyen procedimientos para buscar retroalimentación tecnológica y de mercado temprana
Pueden establecer una salida específica, requisitos tales como especificaciones de productos o servicios
Cuando una tarea recreativa es demasiado restrictivo, la innovación de los empleados se ve obstaculizada
Al diseñar un equilibrio efectivo de restricciones, se recomienda que los gerentes tenga en cuenta las características del proyecto de innovación
Cuanto más innovación requiere un pensamiento innovador, más se beneficiará de relajar las restricciones de entrada y salida
Los proyectos interdisciplinarios a menudo se benefician de restricciones de proceso claramente definidas para gobernar comunicación y coordinación
Los gerentes pueden equilibrar y orquestar limitaciones aflojando la entrada y restricciones de producción mientras se endurecen las restricciones del proceso
Los gerentes deben de crear un clima de innovación fuerte, que sea caracteriza por el apoyo a innovación, visión y objetivos compartidos
Permitir que las personas naveguen creativamente bajos restricciones más estrictas
Reflexión
Es interesante saber que las restricciones hacen que los empleados dentro de una empresa sean más competitivos y consigan resultados por parte de los gerentes de dicha empresa. Claro está, que cuando se sofocan las ideas creativas, resulta ser negativo, ya que eso no permitirá que se consigan los resultados deseados de la empresa. Para estos casos los gerentes deben de estar preparados las restricciones creativas y hacer que sus empleados sean competitivos en su ámbito laboral. Personalmente en los trabajos que he tenido, quizás si me he encontrado con ciertas restricciones pero no las supe identificar, ahorita que me doy cuenta entiendo de las limitaciones que habla el artículo, y creo que eso me ayudó a ser más competitivo en mi trabajo y creativo.
Daniel Estrada Landero
Matrícula: 200300677
Fecha 02/12/2020
Bibliografía
file:///C:/Users/danes/Downloads/L15.%20Why%20Constraints%20Are%20Good%20for%20Innovation%20(1).pdf