Por qué las restricciones son buenas para la innovación

Los gerentes tienden a considerar las restricciones de cumplimiento y la falta de recursos como los principales problemas para la innovación.

La eliminación de reglas y límites

La creatividad y el pensamiento

Sugiere que los gerentes pueden innovar mejor adoptando limitaciones

Las personas, los equipos y las organizaciones se benefician de una buena dosis de limitaciones.

Solo cuando las limitaciones se vuelven demasiado altas, sofocan la creatividad y la innovación

Cuando no existen limitaciones en el proceso creativo, comienza la complacencia, y la gente sigue lo que los psicólogos lo llaman el camino el camino de la menor resistencia

Van para la idea más intuitiva que se le ocurra en lugar de invertir en el desarrollo de las mejores ideas

Las restricciones por el contrario, proporcionan un enfoque y un desafío creativo que motiva a las personas a buscar ideas y conectar información de diferentes fuentes para generar ideas novedosas

Nuevos productos

Servicios

Procesos comerciales

Los gerentes pueden aceptar y utilizar una variedad de limitaciones en su arsenal. Estas limitaciones toman tres formas principales

Primero pueden limitar los insumos

Capital humano, fondos, exceso de efectivo y materiales disponibles

Pueden hacer cumplir procesos específicos

Incluyen procedimientos para buscar retroalimentación tecnológica y de mercado temprana

Pueden establecer una salida específica, requisitos tales como especificaciones de productos o servicios

Cuando una tarea recreativa es demasiado restrictivo, la innovación de los empleados se ve obstaculizada

Al diseñar un equilibrio efectivo de restricciones, se recomienda que los gerentes tenga en cuenta las características del proyecto de innovación

Cuanto más innovación requiere un pensamiento innovador, más se beneficiará de relajar las restricciones de entrada y salida

Los proyectos interdisciplinarios a menudo se benefician de restricciones de proceso claramente definidas para gobernar comunicación y coordinación

Los gerentes pueden equilibrar y orquestar limitaciones aflojando la entrada y restricciones de producción mientras se endurecen las restricciones del proceso

Los gerentes deben de crear un clima de innovación fuerte, que sea caracteriza por el apoyo a innovación, visión y objetivos compartidos

Permitir que las personas naveguen creativamente bajos restricciones más estrictas

Reflexión

Es interesante saber que las restricciones hacen que los empleados dentro de una empresa sean más competitivos y consigan resultados por parte de los gerentes de dicha empresa. Claro está, que cuando se sofocan las ideas creativas, resulta ser negativo, ya que eso no permitirá que se consigan los resultados deseados de la empresa. Para estos casos los gerentes deben de estar preparados las restricciones creativas y hacer que sus empleados sean competitivos en su ámbito laboral. Personalmente en los trabajos que he tenido, quizás si me he encontrado con ciertas restricciones pero no las supe identificar, ahorita que me doy cuenta entiendo de las limitaciones que habla el artículo, y creo que eso me ayudó a ser más competitivo en mi trabajo y creativo.

Daniel Estrada Landero

Matrícula: 200300677

Fecha 02/12/2020

Bibliografía

file:///C:/Users/danes/Downloads/L15.%20Why%20Constraints%20Are%20Good%20for%20Innovation%20(1).pdf